烟草在线专稿　　2015年全国烟草工作会议吹响了新常态下新发展的冲锋号。烟草企业要方向明，信心强，找准不足，有的放矢，狠抓各项工作的落实，不畏难、不动摇、不放弃，创新方式方法，努力破解发展难题，奋力实现企业奋斗目标。

　　在这里，日本“经营之圣、人生之师”稻盛和夫的经营哲学，可以给烟草企业提供有益的启示。他在其《活法》一书中提出了独具匠心的稻盛成功方程式，即人生•工作的结果=思维方式×热情×能力。稻盛和夫断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，人生一定会硕果累累、幸福美满。

　　人的热情从属于思维方式，不同的思维方式就有不同的情感，而能力则需要通过具体的方法来发挥。可见，理念和方法是稻盛和夫经营思想中两个最基本的企业成功要素，也是企业发展的核心动力。

　　其经营哲学中的核心理念是：惟敬天爱人，始能天人合一；惟以心为本，方可物心两荣；惟利他经营，才会和谐共赢。这些理念集中体现在其总结的12条经营秘诀之中，比如明确事业的目的和意义；设立明确目标，并与员工分担；胸怀强烈而持久的愿望；付出不逊于任何人的努力；销售最大化，经费最小化；定价即经营；钢铁板的坚强意志；燃起昂扬的斗志；经营企业，临事有勇；不断创新，精益求精；抱同情心，诚实待人；乐观向上，不失诚挚之心。

　　稻盛和夫不仅重视理念的培育，更重视方法的应用。他在宏观理念方面是高瞻远瞩，在微观方法方面则是谨小慎微，注重管理方法、体制和技巧等方面，讲究实用主义。他在《干法》一书中说：“坚持愚直地、认真地、诚实地工作”、“每天反省”、“抱着产品睡”、“倾听产品的哭泣声”、“不断树立高目标”、“把愿望渗透到潜意识”、“注重细节”、“敢于走别人没走过的路”、“乐观构思、悲观计划、乐观实行”等。比如，他的经营哲学中重视方法，阿米巴模式与京瓷会计学就是京瓷公司的两大法宝。

　　烟草企业要在理念和方法上有所创新和突破。一方面，要改变思维方式，靠新理念带来高水平的活力，促使企业适应环境，改善企业业绩，提高管理水平，比如，GE公司的“以客户为中心”、“数一数二”、“群策群力”、“无边界”、“迅速、简洁和自信”、“6西格玛”、“数字化”等理念，海尔集团的“敬业报国”、“追求卓越”、“自主管理”、“OEC管理”、“赛马不相马”、“先谋势后谋利”、“真诚到永远”等理念，华为公司的“产业报国”、“至诚守信”、“资源是有限的，唯有文化生生不息”、“建立不依赖于人的制度”、“自我批判”、“团队合作”、“胜负无定数，敢搏成七分”、“从泥坑里爬出来的是圣人”、“板凳要坐十年冷”、“去英雄化”、“最大敌人是自己”等理念，都值得烟草企业学习、琢磨、体会。

　　另一方面，要有操作性的方法，积累秘笈和良方，发挥出提高效率、改善效用、创新产品或流程的作用。比如海尔集团的“人单合一”、“日清日高”、“激活休克鱼”等方法，华为公司的“农村包围城市”、“高效率、高压力、高工资”、“导师制度”、“小建议大奖励，大建议小奖励”、“让一线呼唤炮火”、“铁三角”、“先僵化、后优化、再固化”、“压力传递”、“压强原则”、“模板化”等方法，都值得烟草企业学习、借鉴、思考。

　　另外，烟草企业是国有企业，要适应国家“四个全面”战略布局，适应经济新常态，适应行业竞争的新形势，靠以理念和方法为表现形式的知识驱动企业发展，创新理念和方法，坚持古为今用和洋为中用，推陈出新，追求进步，适应环境，与时俱进。要善于理念学习和方法创新，践行社会主义核心价值观，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，谋划“三大课题”、提升“五个形象”，同时要深化精益生产、精益管理，发扬企业精神和企业家精神，勇于创新，敢于担当，实现烟草企业经营和产业发展的不断升级。