本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 在线视点 > 管理 > 正文

浅析如何发挥管理者在企业文化建设中的作用

2014年12月09日 来源:烟草在线专稿 作者:侯锐
A+ A

  烟草在线专稿  企业文化建设,一般是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。

  烟草行业是一个特殊行业,其特殊性决定了行业发展面临的形势与挑战更加严峻。当前,控烟力度不断加大,社会舆论更加关注。卷烟销量增幅回落,结构提升空间收窄,库存处于较高水平。不规范的行为依然存在,资源配置效率不高,中式卷烟参与国际市场竞争能力不够强劲。行业发展正面临新的考验,不改革就将没有出路,不抓住发展潜力就将错失机遇,不明确新的目标就会迷失方向。这就要求我们行业要尽快提升自我潜力,牢牢抓住并充分利用好当前的重要战略机遇期,进一步深化行业改革,推动行业发展。

  如何能够有效推动行业发展,企业文化建设在其中起着主导性作用,因为企业文化建设发展能够使企业成员凝聚成一股绳,星星之火可以燎原,众人拾材火焰高,企业成员万众一心,为共同的发展目标前进,才能确保企业发展的节奏更快,标准更高,状态更好。这就要求管理者要在企业文化建设中切实发挥承上启下的枢纽作用,才能确保企业文化建设得到良好发展。如何发挥好管理者在企业文化建设中的作用,个人认为应先从以下几个方面提升自我思想认识,才能发挥实效作用。

  1.企业中的执行人员。管理者在企业中,首先是执行人员。企业高层大的政策方向、重要的方针决策,都需要管理者深刻领会,解析透彻,才能够确保重要的方针政策、发展方向,贯彻执行到位,这也需要管理者具有一定的企业文化知识才行。反之,一个管理者不了解这个企业的文化知识,未曾学习了解具体的企业文化蕴含意义,不具有文化知识底蕴,那么他就不会真正了解领导决策出的方针政策包含的真正蕴意,只是简单的理解表面现象,肯定会使执行方向出现偏差,执行结果大打折扣,不作为、瞎做为,最终导致企业走向灭亡。

  2.员工中的领导者。企业中的管理者,也即是企业中的中层人员,他们执行高层决策,履行管理职责,在员工中发挥方向性带头作用。他们或者是以组、队为单位的领导,或者是一个科室、部门的领导,所以他们必须要对企业文化知识熟悉透彻,才能够明白企业发展的具体方向和面临的严峻形势,如履薄冰,兢兢业业在本部门或者带领其成员贯彻执行好上级的方针决策,才能发挥中流砥柱的重要作用。

  3.能力提升是关键。能力是直接影响活动效率,并使活动顺利完成的个性心理特征。能力总是和人完成一定的活动相联系在一起的。离开了具体活动,既不能表现人的能力,也不能发展人的能力。能力与知识、经验和个性特质共同构成人的素质,成为胜任某项任务的条件。烟草行业的特殊性也决定了提升能力的特殊性,这就需要具体问题具体分析,从事物的共性问题找出个性问题,才能有效的解决问题。所以要在“讲责任、做榜样、敢管理、带队伍、重协作、善学习”方面进行认真思考与实践,问题就是潜力,差距就是动力。正视目前存在的问题,这就需要保持清醒的认识,理智的头脑,静下心来,理性对待自身发展中相对薄弱的问题,用全新的视角去审视现状,用超常规的方法,多做打基础、利长远、促发展的事,进一步下功夫、谋实事、见实效,这样才能有效的使个人能力得到提升。

  文化是一个名族的灵魂和血脉,是一个民族的精神记忆和精神家园,体现了民族的认同感、归属感,反映了民族的生命力、凝聚力。企业文化是一个企业发展的灵魂和血脉,管理者是企业的中坚力量,只有切实发挥管理者在企业文化建设中的强力作用,才能大力发展企业文化,增进共识、统一思想、化解矛盾、凝聚力量,同心协力,鼓足干劲,发挥管理者的连接着用,继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态,为行业持续健康发展作出更大的努力和贡献!

热文榜

更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。