烟草在线专稿　　团结是班子建设的老话题，加强团结则是一个永恒的主题。俗话说，火车跑得快，全靠车头带；班子行不行，关键看团结。

　　一、处理好正职与副职的关系是单位团结和谐的重要环节

　　正职与正职、副职与副职，应该分工不分家，互相支持，互相谅解，互相补台。要按照民主集中制办事，大事一定要集体讨论决定，坚持少数服从多数。在工作中，正职既要勇于负责，敢于决断，又要放手让副职大胆负责地抓好分管工作。遇事主动沟通，沟通是领导班子的黏合剂，也是统一认识、增进感情的一个手段，许多问题在沟通中可自然地解决。正职要尊重和帮助副职，对副职的意见，特别是不同的意见要耐心倾听；在下级面前，注意维护副职的威信，尽可能不要在群众场合否定副职的意见或批评副职，更不要随意贬损、不留面子。当副职的工作遇到难题时，要主动帮助，研究破解办法；当发现副职工作有毛病时，要及时指出；当副职被上级误解或受到不公正对待时，应该在上级面前说明情况，消除误会，不能再往井里扔石头。遇到矛盾和问题，要高姿态，多从自身找原因，多做自我批评，不掩饰，不护短。

　　二、副职得到正职的支持是搞好团结的重要基础

　　要顾全大局，维护正职的主导地位。作为副职，要全面理解正职的工作意图，并在工作中得到充分体现。正职一旦拍板定案，副职就应贯彻执行，决不能另搞一套。副职就是要配合正职做好工作，不配合就是失职。要独当一面，保证正职抓大事。在一个领导班子中，正职与副职在工作上的合理分工是提高工作效率的重要保证。作为正职，既然是抓全面工作的，就会在承认分工的基础上，充分授权于副职。对于副职职权范围内的事情，只要不违背组织发展目标，应允许副职独立解决。同时，正职的时间和精力是有限的，不可能也没有必要事无巨细、事必躬亲。要拾遗补缺，弥补正职的工作疏漏。作为副职，必须树立自觉的补台意识，发现可能影响全局工作的问题及时报告，并提出解决问题的建议；当正职在工作上出现失误时，副职要主动承担责任，同时协助正职做好补救工作。要主动协调，排除正职的后顾之忧。作为副职，当好助手和参谋，最重要的就是协调矛盾，为正职开展工作排忧解难。应加强与正职的沟通，善于捕捉和思考工作中的热点和难点问题，掌握做思想工作的本领。

　　三、公正真诚大度是增进团结的重要支柱

　　公正，关键是公正对人。要做到对单位的每个同志都要采取实事求是的态度，一视同仁。不能对有的人亲近，言听计从，对有的人疏远，不理不睬；对有的人关怀备至，有求必应，对有的人漠不关心，动辄批评；对有的人工作放手，委以重任，对有的人不信任，不使用；对“横”的人顺着、哄着、捧着，对守规矩的人苛刻要求。对人对事，都应一把尺子，一个标准，不偏私。真诚，就是真心诚意地与人交往。只有用真诚打动心灵，才能获得感情分；真正心心相印，才能相互协同。作为领导干部、班子成员，要光明磊落，襟怀坦白，表里如一，言行一致，不夸大、不缩小，不当面一套背后一套，言必信、行必果，用真诚去开启人们的心扉。大度，就是能胸怀宽广地容人。作为领导，眼界要开阔，胸怀要宽广，对下级要宽厚，有容人之量，一切从有利于人民和工作出发，不计较下级对你的态度。能不能团结和自己意见不同的同志一起工作，是对我们度量、修养的检验。在工作中要求大同、存小异。对大事、原则问题要一丝不苟，不能让步；对小事、非原则问题不妨糊涂一些，学会让步，学会忍耐，受得住委屈。

　　四、加强思想感情的沟通与谅解是增强班子团结的重要手段

　　要政治上互相信任，对班子成员政治上的成长进步进行关心帮助，是融洽班子成员间关系的重要手段，班子成员要赤诚相见、坦诚相帮，从而加深纯洁的同志友谊。要工作上互相支持，班子成员之间免不了磕磕碰碰，相互之间都要有宽阔胸怀，多一份理解，少一份指责；一旦出现失误，各自要主动承担责任，这样才能使班子内部心通气顺、合力合拍。要生活上互相关心，班子成员融洽的感情交流来自生活上的互相关心帮助，相互间要常走动、多交流，勤问寒问暖，遇到棘手问题要真心相帮，使大家感受到集体的温暖。