烟草在线专稿　　烟草站长是基层烟站队伍中的一个核心，这支队伍的执行力强不强，关键在于一站之长。笔者曾经从事烟站站长工作一职达八年之久，在上级公司（局）领导的关心支持和身边同事的共同努力下，八年中，也算得上是“六六顺”，现将工作和生活的点滴心得汇总与行业同仁共勉。

　　说“一顺”——脑子要活切不可乱。

　　基层烟站无论大事还是小事，都将要面对。因此，一站之长必须胸怀全局，时刻保持清醒头脑，善于决策，做到活而不乱。一是要吃透上级精神，领会上级局（公司）的政策实质；注重调查研究，与乡村干部及烟农打成一片，摆不得半点架子；注重收集第一手资料，为全站科学决策创造条件。二是要选准决策时机。比如，收购前的准备工作事关烟叶收购关键，加强烟叶预约预检和保管显得尤为重要；又比如，烟叶收购开秤定在哪月、哪天，甚至哪时，这将对整个烟叶收购产生影响。三是要分清轻重缓急，并善于抓住工作要害，科学决策。四是决策一经确定，就要保持其有效性和连续性。五是多请示、多汇报，在执行决策中，把握好尺度，做到不越位，不越权。

　　说“二顺”——心胸要宽切不可躁。

　　“海纳百川，有容乃大”。作为一站之长要胸怀宽、境界高，必须做到“三心”：一是关心。从生活上、工作上多关心下级，激发他们的内在潜能。二是放心。对班子和队伍成员要充分信任，使他们放开手脚去发挥自己的聪明才智。三是连心。不论工作再忙，也要抽出时间同大家一起谈心、娱乐，做到“快乐工作、健康生活”。在处理个人与队伍整体的关系上，既要与人为善，又要把握原则，遇事不糊涂，诚心诚意。对待同志的缺点错误，要从对同志负责的角度出发，帮助他们克服，促使其健康成长。

　　说“三顺”——眼睛要锐切不可斜。

　　“清能有容，仁能善断”，“壁立千仞，无欲则刚”。一站之长要眼界广，能辩是非。为此，要记牢三句话：一是看“钱”和“物”断不能眼尖、眼斜。在金钱和名利面前，作为“领头雁”，要守得住清贫，耐得住寂寞，要在以身作则的基础上，教育好队伍自觉加强廉政建设，谨守思想防线。二是要透过现象看本质。能够从现象看到本质，是“班长”拨开云雾见青天的能力和勇气。三是不戴放大镜和有色镜。对人、对事、对工作不能凭印象去观察、分析、处理，要一切从实际出发，不夸大，不缩小，正确地对待和处理身边的人和事。

　　说“四顺”——耳根要顺切不可软。

　　“耳顺”意为发扬民主、广为言路；“不软”即有主见。作为一站之长，要严格坚持民主集中制原则，在决策和处理重大问题时，必须坚持良好的民主作风，注意听取各方面的意见，包括不同意见。耳根要顺切不可软，要注意三个方面：其一，要真诚尊重每一位班子成员，在班子内部尽力创造一种坦诚相待、畅所欲言、各抒已见的和谐环境。其二，在决定重大问题时，要有正确的世界观和方法论作思维向导，在认真分析的基础上予以综合概括，使决策准确无误。其三，对任何问题的讨论，站长做到言之则思之，统一思想而决之。自己必须有主见，对正确的意见敢于拍扳定案。

　　说“五顺”——腰杆要硬切不可僵。

　　作为站长，要敢于担当，面对问题不回避，落实上级决策要坚定不移，并用最有效的办法去督促检查。为此，必须坚持三个不动摇：一是抓制度规范不动摇；二是抓协调通畅不动摇；三是抓创新发展不动摇，要坚持以科学发展为指导，以“整体工作上水平”为目标，敢于创新，勇于创新，立志创新。

　　说“六顺”——手稳腿快切不可钝。

　　“手稳”即出手要稳，认准的事情要快速处理，该出手时就出手，不贻误战机；“腿快”是指正确的决策后，充分发挥团队精神，雷厉风行、快节奏抓好落实，高效率完成任务。

　　只有在“脑、心、眼、耳、腰、手脚”上做文章，基层烟草站长才能大有作为。也只有这样，才能使班子上下不断团结，不断有战斗力，在团结和谐中促进各项工作顺利开展，不断践行“两个至上”的行业价值观，在工作和生活中达到“六六”顺的目的。