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烟草在线凤冈消息 贵州省遵义市烟草公司凤冈县局（分公司）绥阳烟叶站绥阳点对打包人员进行分组，分数量进行考核，细化工作职责和收入分配，提高了成件和调运的工作效率。
由于种种原因，在每年的烟叶收购中期，总是存在烟叶成件不规范、不及时，打包工人扯皮或抱怨等现象，导致烟叶库房管理混乱或散烟暴库而造成收购不畅。
为解决这一突出矛盾，2014年收购工作启动后，站里在绥阳收购点探索创新成件管理机制。一是人员分工。专门指定一个人负责称重，其余12人分成4组，每组3人，明确装箱人员、缝包人员和转运人员；二是分数量。按当天收购线收购量成件数平均分配给各组，对各组成件数实行计量考核，未完成成件数的小组尚差件数成件金额计入超计划小组；三是专人上车调运。每组抽调一个身体素质较好，对等级较熟的人员上车，规定每小时上车100包为标准，对上车超过晚上9点后的从打包费用中抽出费用进行补贴；四是严格上下班制度。由打包人员协商并制定管理制度和考核制度，上下班统一由过磅员进行管理，实行签到制度。
笃行致远 2024中国烟草行业发展观察
