烟草在线师宗消息　　2013年以来，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）在深化改革中增活力，在创新经营中谋发展，切实抓好烟农专业合作社的发展工作，进一步提高专业合作社规范化管理水平，取得显著成效。

　　一是抓专业合作社的政策扶持。一是争取县政府出台了《师宗县发展烟农专业合作社实施方案》，从政策支持、资金扶持、项目倾斜等方面支持烟农专业合作社发展壮大的政策措施；县政府多次召开了烟农专业合作社发展座谈会，县烟办、县烟草公司、彩云镇、彩云烟叶站、有关村委会等配备了专兼职指导人员，解决了烟农专业合作社发展层层有人抓的问题。

　　二是加强培训，提高管理水平，抓烟农专业合作社的规范发展。该县对乡镇、村委会业务指导员、烟农专业合作社理事长和管理人员进行了业务知识培训；通过各种培训方式对烟农专业合作社社员进行了实用技术培训，增强了烟农合作社社员的致富能力；建立规范的管理制度，促进烟农专业合作社规范发展。

　　三是抓烟农专业合作社的示范建设。师宗彩云烤烟生产服务专业合作社被国家烟草专卖局列为行业示范社创建单位，市、县、乡党委政府高度重视，各级领导多次组织专题调研，安排部署合作社建设工作。通过前期的调研与准备工作，合作社进行系统的改组和重建工作。确定了示范社“1346”运行模式。“1”即一个综合服务型示范社；“3”即“三场”，分别是育苗工场、烘烤工场、烟蚜茧蜂繁育工场；“4”即“四中心”，分别是专业化服务中心、烟草有害生物综合防治指挥中心、综合利用中心、科技示范推广中心；“6”即“六支专业队”，分别是育苗、机耕、植保、烘烤、分级和运输六个环节专业队。

　　四是按照“边发展、边规范、边提高”的工作思路，大力推进烟农专业合作社的规范化建设，充分发挥烟农专业合作社在促进农业增效、农民增收和社会主义新农村建设中的作用。紧紧围绕“1346”运行模式，建成有完善的规章制度、有健全的治理结构、有精干的管理团队、有配套的服务体系、有严格的内部管理、有良好的经济效益的“六有”综合服务型烟农专业合作社，为烟叶生产提供覆盖从育苗到烟叶交售的全程综合性服务，达到国家局验收标准，形成可复制、可移植、可推广的行业示范社建设模式，力争进入全国优秀示范社行列。