烟草在线专稿　　散叶专分收是现代烟草农业规模化发展模式的必然方向，更是烤烟生产模式由传统小户生产向规模化、专业化、集约化模式转变后对传统收购方式变革的新要求，是烤烟生产专业化分工的必然。同时散叶专分收减化了卷烟工业打叶复烤工艺流程、适应规模化生产下降低大户对分级管理难度。集中的专业化分级、有利于培训分级工技能、提高分级纯度、有利于烟叶原料价值充分体现。在市场对烟叶结构需求与卷烟工业解把环节前移调整，为散叶专分收工作推进与分级流程的简化、优化奠定了基础。但就如保利于现有收购点进行改造实施散叶专分收工作，浅谈以下几方面措施。

　　（一）抓好收购前准备工作是基础：一是收购点的布局要结合基地单元的规化、现有烟区集中度和收购量进行整合布局，并实地结合现有收购点进行合理化改造。特别是要根据台位常规日均分级量、收购计划量来确保分级台位区面积，确保合理整合与布局散叶收购点。改造注重功能分区，为专分收流程通畅打基础；二是强化培训效果。公司以流程、职责、分级基础知识为主，培训到分级小组长，站分点收购前以烟农去青杂、分级台位流程和分级队员的实操技能为主，要求烟农下炕过程中请专人去青杂后成小捆堆放，确保开称后调度时烟农可以适时交售。收购开称后实行保底工资以收代训，突出实操技能与岗位职责的履行。

　　（二）强调专业分级队长有序调度管理职能，确保调度畅通有序：一是入库调度工作。做好三方面：一方面是日均入库量的合理调度。以该点分级工人平均分级量测算日调度总量。同时要落实以大户为主、中小户为辅的日进度电话预度策略，改变纯粹的轮次交售；第二方面是抓好预调度按排。采取前一日下午预调度第二天上午分级量烟叶，保证分级工上班即有烟叶分，提高日均分级量。二是库内有序调度。一方面是严控超量拱台，做好有序、间断的上料工作调度。散叶搭台量每个台位、每次以2捆（约40斤）为度。第二方面是质管员做好适时检验、合格上台验收过磅工作。要求质管员实行半筐检验一次，平筐验收结束进入分级台，防止出现验收与过磅涌堵，保障不间断成包。第三方面是防止调度入分级室农户数过多，防止户与户间烟叶过磅等混乱。一般以每个台位、每小时分级量为50-60斤为宜，确保每户烟农所交烟叶在2-3小时内完成。第四方面是分出青杂烟叶适时计量与专人分期清理库内杂物，防止恶性杂物进入。

　　（三）重抓流程管理与考核：一是严格分级前初检考核。即杂物、水份和去青去杂检验，不合格烟叶坚决退回，初检考核要有记录；二是第一年散叶专分收要严格落实三工位分级流程与考核，建立不合格无偿返工制。即：第一工位去青杂与分部位、第二工作分按好中差分中部叶组类别、第三工位按好、中、差分下部与上部组类别（交中下部叶时分下部叶组、交中上部叶组时交上部叶组，分级组长检验纯度打小捆（以2斤左右为宜）在分级流程确认单上验收签字，质管员抽检筐内等级纯度并在分级流程确认单上验收签字，对纯度不标、去青杂不达标小捆返工，并由小组长承担返费。三是把好定级关口。首先要引导评级员建立以纯度基础、质量为核心的验收标准理念，落实好小捆验收返工处罚制度，确保烟叶等级质量、纯度。对纯度合格的烟叶进行定级过磅。不合格的烟叶退回由质管员承担分级返工费；四是落实好分层绩效考核与分级补贴兑现考核制度。对收购站、点要出台详规考核方案，公司对站、站对点的不定期抽检考核制度，对站及收购相关人员实行季度、年度的挂钩绩效考核。对合作社分级补贴要按照分级合格微机入库量以担烟兑现。五是利排除法提高第二、第三工位的烟叶分级速度与纯度。将待分烟叶少量分次平铺于分级台上，首先挑选出较差的烟叶归入较差类组，然后分别挑出最好与较好的烟叶归入较好与最好的类组，最后余下的烟叶基本为中等质量，一起归入质量中等的类组，此法可提高分级速度30%以上，归类的烟叶纯度提高，达到基本一致。

　　（四）注重成包与调运管理。要利用好机械设施，加快成包速度与装车劳动强度。实施散叶分级后，单个点的日均入库量加大，要求与相配套的成包与上车设施，以保证库内畅通、流程不阻塞。可利用小型掉运机上车，加快上车速度并减轻劳动强度。

　　（五）利用好激励措施促进专分收工作。一是建立诚信烟农奖励制与不合格退回返工张榜公示制。烟叶站对烟农交售烟叶规范打捆、去青去杂实行分次奖励，并建立诚信烟农奖励公示栏适时公示。奖励按合格、良好、优秀3各档次对交售的烟叶按担烟进行一定奖励，同时，对去青去杂标准不合格的烟农，要求退回重新整理。二是建立库内分级爆光台，强化主验级为主的考核管理制度。每个散叶收购点验级台配置一个话筒，对验收过程中发现不合格的分级台，检验不合格的质管员进行现场通报爆光并立即落实整改，按被通报次数进行相光返工与工资挂钩考核。

　　总之，散叶专分收工作是一个系统工程，抓好流程管理是基础，分层管理严考核是保障，工商联动建立以等级纯度基础、质量为核心的验收标准理念、诚信理念，是赢得市场、维护烟农、企业既得利益的关键所在。