烟草在线云南消息　　今年8月，云南烟叶复烤有限责任公司为继续深化干部人事制度改革，全面加强干部选拔任用管理，在充分调研、缜密思考、民主决策的基础上，按照干部交流轮岗和培育年轻干部的原则，对12名中层干部进行了任职调整。

　　此次中层干部的调整交流，是公司党委为进一步提高基层领导班子和领导干部的领导水平与综合能力，增强基层领导班子的战斗力和活力做出的一项重要决策。调整交流采取横向交流与纵向交流相结合的方式，着重加大公司本部与复烤厂之间、复烤厂与复烤厂之间、公司本部各部门之间以及党务与行政干部之间的交流。其中：有1人由党务干部改任行政干部；有5人由行政干部改任党务干部；有3人由公司本部调整到复烤厂任职；有2人是在复烤厂之间调整任职，有1人是在公司本部部门之间调整任职。通过调整交流，促进了公司中层干部的结构优化，形成了较为科学合理的干部年龄结构和梯次配备，干部队伍工作活力进一步激发。

　　此次中层干部调整交流呈现了三个特点：一是着力改善班子结构。通过这次调整达到选齐配强，使基层领导班子结构有所改善，班子成员间的互补性有所增强，整体功能得到提高，活力得到彰显；二是积极满足发展需求。按照“工作需要、按岗配置”的原则，在认真调研分析的基础上，根据复烤厂领导班子和干部队伍现状，把交流的重点放在党政一把手，基层工作经验、经历比较单一的年轻干部，同一岗位任职时间较长的干部的交流上，使他们充分发挥各自的特长，实现了人才资源的优化配置；三是注重年轻干部培养。选拔部分政治素质好、业务能力强、业绩突出、群众认可的优秀年轻干部充实进基层领导班子，通过定目标、压担子等途径，有意识、有计划地进行交流锻炼，让他们经历不同岗位的磨练，增强适应能力，激活创新思维，丰富干部阅历，使其能力和素质在实践中逐步提高。