烟草在线昌宁消息　　云南省昌宁分公司高度重视烤烟生产专业合作社运行管理工作，以示范社建设为标准，切实加强对烤烟生产专业合作社监督管理和服务指导，重点抓好六项工作：

　　一是加强督促指导，要求监事会切实负起责任，按照合作社管理的要求，结合当地实际，制定切实可行的年度工作方案和工作计划，做到工作思路清，有计划的开展工作，逐步提高合作社在烤烟生产的主导作用；二是切实加大对烤烟生产组织管理劳务费的监管力度，引导合作社进一步规范劳务费开支范围、开支程序和账务管理，确保各项开支真实合规，开支手续齐备；三是引导合作社切实加强人员管理，制定管理考核办法，做好理事会成员、烤烟辅导员和兼职辅导员的考核管理，充分调动合作社人员的工作积极性，确保烤烟标准化生产措施落实到位；四是进一步督促指导合作社完善烟叶基础设施管护制度，明确管护主体和管护责任，形成长效机制，确保烟叶基础设施持续稳定发挥效益；五是引导合作社发挥“统”的优势，严格按照五个队伍建设要求，认真制定专业化服务队伍的工作方案，管理考核办法，服务作业规范，加强服务技能培训，优化服务工作流程，完善服务痕迹记录，建立科学合理的定价机制和服务质量监督机制；六是与乡烟办协调，按照要求成立烤烟专业合作社成立办公室，添置好办公桌椅、档案盒、文件夹等办公用品，做到牌匾钉挂规范，制度上墙。