烟草在线据《东方烟草报》报道　　今年4月，在公司安排下，上海烟机公司成员应晔成为监装团队成员，到德国佛克公司执行上海烟机公司进口的8套包装机组关键零部件的监督装配任务。短短两周时间内，在严格做好本职工作的同时，应晔对佛克公司高效的生产管理方式和员工工作效率感受颇深。

　　走进佛克公司芬肯堡工厂的机加工车间，眼前是一部部哈模式小加工中心，摆放得错落有致，远处放着几部大型数控加工中心，这一切给我的感觉多少有些意外，似乎还没有我们的车间现代化程度高。然而，车间负责人随后的介绍却让应晔大吃一惊：这里的机器有效作业率超过110%，废品率控制0.5%以内，机器运行时间效率高达86%。这些数据远远超过了我们的机加工水平。

　　这是推行信息化生产管理模式的结果。在总控制台，有很多可视化屏幕，集散控制系统（DCS）监控生产任务执行情况，高级排产系统（APS）和企业资源管理系统（SAP）完成整个生产计划排程和物料资源计划的配置，GTT指挥台控制系统指挥员工进行有效作业。虽说每个系统都不是最先进的，但在佛克公司的生产中却运用得恰到好处，同时系统的组合也构成了当今世界机加工领域先进的管理体系。当前，上海烟机公司正在积极推进降本增效和筹备数字化制造基地工作，这些是不是可以给我们以很好的启发呢？

　　在装配车间，应晔又看到了另一种景象：一块块小区域内，工人正在紧张地进行着装配和调试。每个工人的身旁有辆小车，放着常用辅料和工具，台面上是元件资料、装配原理图和操作规程。我随手翻开一本操作规程，在翻译的帮助下，认真学习其中的内容，很是详细。佛克公司对装配过程的每一个步骤都以文字和图片的形式进行了固化，一方面指导员工操作，另一方面也可以最大限度保证产品的装配质量。

　　通过与车间负责人的交谈，应晔明白，佛克公司的高效作业，首先是由于严格的管理制度，其次也得益于德国式企业文化的熏陶。这样的文化氛围培养了工人们高度的自觉性和敬业精神。他们热爱自己的工作，在他们看来工作并不是任务，而是荣誉。所以他们早上七点半准时工作，吃饭、换衣服等准备工作都在上班前完成。同时，除非生病，他们很少请假，因为只有辛勤工作，才能赢得别人的尊重。

　　今年，国家局提出要“树立缩小与国际烟机研发制造水平差距的雄心壮志”。这一雄心壮志怎么实现？应晔觉得，不仅要引进国外先进的硬件设施，同时还要努力提升自身“软实力”，在企业管理和文化建设上赶超国际先进水平。