疫情防控是责任，促进发展是担当。

　　云南中烟工业有限责任公司是地方经济发展的重要支柱企业，也是助力脱贫攻坚的重要力量。正因如此，云南中烟党组认为，面对疫情防控和生产经营的双重任务和双重责任，云南中烟更需积极应对、共克时艰，以国有企业的担当奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。

　　两个大局，通盘考虑；两条战线，一体部署。如何密织“防控网”，将疫情防控责任压牢？如何下好“先手棋”，将复工复产工作做实？

　　日前，记者就有关问题专访了云南中烟党组书记、董事长陈卫东。

　　筑牢疫情防控“铜墙铁壁”

　　战“疫”防疫，处处是前线。

　　从规模上看，云产卷烟体量大、占比重，对行业能否稳住大盘至关重要；从市场上看，云产卷烟省际交易比重高，面临的情况复杂多样。

　　这种情况下，云南中烟在统筹推进生产经营与疫情防控、做好市场营销与物流保障等方面，必然压力更大、责任更重。

　　在国家局印发《关于积极做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》后，云南中烟党组第一时间传达部署，并制定下发关于做好疫情防控工作的紧急通知。

　　“就在同一天，我们成立了疫情防控工作领导小组，主要领导挂帅指挥，切实将疫情防控责任压实压牢。”陈卫东介绍，他们从组织领导、安全保卫、人员监测到卫生防护、物资储备、宣传引导，对全系统疫情防控工作进行了安排部署。

　　此后，云南中烟党组根据疫情发展形势，先后多次召开视频专题会议，对疫情防控精准部署，对复工复产逐步细化。

　　疫情就是命令，时间就是生命，防控就是责任。“我们要强化底线思维，把疫情防控作为当前最重要的工作，把防控工作政治责任放在首位抓好落实。”陈卫东表示，云南中烟始终坚持疫情防控“一盘棋”，最大程度凝聚防控合力，为打赢疫情防控阻击战提供了有力保障。

　　全员战“疫”，一个人都不退。

　　其间，领导班子率先垂范。云南中烟党组成员先后多次深入直属单位和省内卷烟厂调研、部署，反复强调“把工作谋得更远一点，把要求提得更实一点，把任务抓得更细一点，再排查、再追溯，确保无遗漏，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责”。

　　其间，党员干部争做先锋模范。在疫情防控最吃劲的关键阶段，云南中烟全系统基层党组织构成疫情防控战线上的坚强堡垒。全系统11000多名党员干部讲责任、敢担当，把抓好疫情防控、复工复产作为检验初心使命的考场。

　　全过程防控，一步也马虎不得。

　　云南中烟一方面严格实行疫情日报告和零报告制度，排查监测范围涵盖到每一名员工及所有外协用工人员，将联防联控、群防群控落到实处；另一方面，多渠道采购防疫物资，统筹调拨分配，并加强宣传引导和应急处置，着力增强干部职工防护意识和能力。

　　截至目前，云南中烟全系统未出现一例确诊病例。

　　“我们力求不在任何一个地方留死角，不让任何一个环节出纰漏。”陈卫东表示，云南中烟仍将继续以“绣花”功夫，毫不松懈地将疫情防控工作抓实抓细抓落地，直到彻底打赢这场疫情防控阻击战。

　　坚定发展目标“毫不动摇”

　　复工复产，就是与时间赛跑；赢得时间，就赢得了主动。

　　“目标不变、任务不减、力度不松、措施到位。我们要认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央国务院决策部署，抓好2月份，奋战一季度，夺取上半年，把落下的‘功课’补回来，把耽误的‘时间’抢回来。”陈卫东表示。

　　新冠肺炎疫情发生以来，云南中烟密切监测经济运行状态，及时研究新情况、有效解决新问题，千方百计稳定经济运行，全力保持“转危为机”“化险为夷”的战略主动。

　　自2月10日起，云南中烟本部及各直属单位全面复工，省内8家卷烟厂同时正式复产。

　　一竿到底，快速推进。通过加强组织调度，云南中烟第一时间搭建了“云南中烟—两红集团—卷烟工厂”三级工作体系，构建起覆盖各层次、各方面的统一指挥体系和高效响应机制，保生产、稳运行，出实招、抢进度。截至目前，云南中烟全省系统生产经营各项工作已总体恢复。

　　聚焦生产防控、完善联动机制，云南中烟每一步都走得很扎实。

　　结合实际，云南中烟制定了卷烟生产作业现场防控措施，规范疫情防控期间产品工艺技术标准和卷烟生产现场具体作业行为，尽最大可能消除疫情对卷烟生产的影响，全面加强合作生产卷烟质量管控，切实保证合作生产卷烟产品质量。

　　“抓好疫情防控和复工复产是检验党员干部初心使命的考场。”陈卫东介绍，疫情防控期间，从党组到各单位各部门，云南中烟把防疫情、保运行工作层层压紧压实，根据国家局指导制定疫情防控状态下新型工商联动机制构建方案，与各省级局（公司）构建相关机制，促进工商协同。

　　创新工作方法，云南中烟不走“寻常路”。

　　“自1月26日起，我们密切关注市场变化情况，紧紧牵住卷烟销售这个‘牛鼻子’，做好工商货源衔接，确保满足市场需求。”陈卫东介绍，工商双方采取网络视频方式及时加强协同、分析市场、研判形势、调整节奏、畅通渠道、保障货源，变被动为主动，努力下好“先手棋”。

　　针对物流运输的堵点、难点等瓶颈，云南中烟采用单据交接和装卸货工作“双零接触”工作法，大力推动以“公铁联运”为主的“多式联运”，大大地降低了疫情带来的不利影响。

　　数据显示，截至2月29日，云南中烟已累计召开工商协同会议31场，覆盖全国21个省级局（公司）及部分市级局（公司），累计出库发运量、云产卷烟全国商业销量和商业销售收入同比持平或略有增长。

　　突如其来的疫情，给脱贫攻坚带来了新的困难和挑战。

　　2月25日至26日，陈卫东赶赴宣威市、会泽县等挂钩扶贫点，调研贫困人口外出务工、春耕春种及易地搬迁、产业帮扶等情况，要求派驻的扶贫工作队绷紧弦加把劲，把项目做好、把资金用好、把成果巩固好，坚定必胜信心，采取有效措施，狠抓工作落实，坚决完成脱贫攻坚任务。

　　一面积极投身疫情防控工作，一面蹄疾步稳推进企业复工复产，云南中烟将以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，在统筹抓好疫情防控与生产经营的大战与大考中，践行初心使命、交出合格答卷，努力夺取疫情防控和生产经营双胜利！

　　坚定发展目标“毫不动摇”

　　复工复产，就是与时间赛跑；赢得时间，就赢得了主动。

　　“目标不变、任务不减、力度不松、措施到位。我们要认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央国务院决策部署，抓好2月份，奋战一季度，夺取上半年，把落下的‘功课’补回来，把耽误的‘时间’抢回来。”陈卫东表示。

　　新冠肺炎疫情发生以来，云南中烟密切监测经济运行状态，及时研究新情况、有效解决新问题，千方百计稳定经济运行，全力保持“转危为机”“化险为夷”的战略主动。

　　自2月10日起，云南中烟本部及各直属单位全面复工，省内8家卷烟厂同时正式复产。

　　一竿到底，快速推进。通过加强组织调度，云南中烟第一时间搭建了“云南中烟—两红集团—卷烟工厂”三级工作体系，构建起覆盖各层次、各方面的统一指挥体系和高效响应机制，保生产、稳运行，出实招、抢进度。截至目前，云南中烟全省系统生产经营各项工作已总体恢复。

　　聚焦生产防控、完善联动机制，云南中烟每一步都走得很扎实。

　　结合实际，云南中烟制定了卷烟生产作业现场防控措施，规范疫情防控期间产品工艺技术标准和卷烟生产现场具体作业行为，尽最大可能消除疫情对卷烟生产的影响，全面加强合作生产卷烟质量管控，切实保证合作生产卷烟产品质量。

　　“抓好疫情防控和复工复产是检验党员干部初心使命的考场。”陈卫东介绍，疫情防控期间，从党组到各单位各部门，云南中烟把防疫情、保运行工作层层压紧压实，根据国家局指导制定疫情防控状态下新型工商联动机制构建方案，与各省级局（公司）构建相关机制，促进工商协同。

　　创新工作方法，云南中烟不走“寻常路”。

　　“自1月26日起，我们密切关注市场变化情况，紧紧牵住卷烟销售这个‘牛鼻子’，做好工商货源衔接，确保满足市场需求。”陈卫东介绍，工商双方采取网络视频方式及时加强协同、分析市场、研判形势、调整节奏、畅通渠道、保障货源，变被动为主动，努力下好“先手棋”。

　　针对物流运输的堵点、难点等瓶颈，云南中烟采用单据交接和装卸货工作“双零接触”工作法，大力推动以“公铁联运”为主的“多式联运”，大大地降低了疫情带来的不利影响。

　　数据显示，截至2月29日，云南中烟已累计召开工商协同会议31场，覆盖全国21个省级局（公司）及部分市级局（公司），累计出库发运量、云产卷烟全国商业销量和商业销售收入同比持平或略有增长。

　　突如其来的疫情，给脱贫攻坚带来了新的困难和挑战。

　　2月25日至26日，陈卫东赶赴宣威市、会泽县等挂钩扶贫点，调研贫困人口外出务工、春耕春种及易地搬迁、