烟草在线四川消息　　9月下旬，川渝中烟正式在总部启动“百日攻坚，精益改进”专题活动。

　　据了解，该活动采取“项目课题制”的方式开展，要求总部各部门结合工作中的重点和难点，围绕改进管理短板、挖掘管理潜力、增进管理效益等内容，进行课题选择和项目组筹建，并进行项目申报和活动开展，最后由评审组对活动成果进行评审。

　　2014年以来，在宏观经济形势影响下，川渝中烟上下迎难而上、主动作为，娇子品牌稳中有升，实现了持续发展。但目前公司生产经营形势依然严峻，面对的问题和困难依然较多。为此，川渝中烟决定在总部开展“百日攻坚，精益改进”专题活动，引导总部各部门聚焦公司目标，不断改进管理短板，提升管理水平，推动川渝中烟年度工作目标顺利完成，助力“娇子品牌攻坚克难总体战”圆满收官。

　　此次活动的课题范围包括业务流程优化、管理方法创新、技术标准及控制改进、质量检验过程管理改进、生产组织管理改进等。活动分“改进项目申报”、“项目立项评审”、“改进项目活动开展”和“改进项目发布评审”四个阶段。部门所申报的项目通过立项评审后，将以项目组为单位开展改进活动，并完成课题总结。随后，川渝中烟将召开发布评审会，通过现场评审的方式评审活动成果。