烟草在线贵州消息　　近日，贵州中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂一车间紧扣精益生产组织模块要求，在充分调研车间管理现状的前提下，提出采用“分层管控”方式积极推进设备工艺性能点检管理精细化。

　　实施前，该车间设备工艺性能点检工作多由操作工、机电修人员、设备管理员和工艺员依据工作计划按部就班进行，但由于各岗位人员存在的专业知识结构差异，加之巡查内容过于冗长且有交叉重叠，极易造成点检执行率和点检有效率不高等问题。

　　据此，该车间通过调研分析各岗位人员特点，以“设备工艺性能点检工作更具侧重性和层次性”为目标，提出了“分层管控”方式，即操作工、机电修人员、设备管理员和工艺员按照岗位职责和生产工艺特点，各司其职、分层管控设备工艺性能点检工作。具体做法为：一是操作工重点对设备上影响工艺质量的关键点进行自检，随时关注设备运行中的异常情况和工艺参数指标情况；二是机电修人员着重对设备运行是否满足工艺要求进行点巡检，并根据操作工及跟班工艺质量管理员的数据分析及时发现设备运行中可能存在的隐患，确保设备的正常运行；三是设备管理及工艺人员紧扣“设备运行为工艺质量服务”工作理念，从设备运行、隐患排查、工艺质量影响等方面入手，对设备进行更加系统的全方位检查，并对存在的问题提出切实可行的改进方案。

　　据悉，下一步该车间还将制订与不同岗位相对应的点巡检工作标准，使设备工艺点检管理更加制度化、规范化、精细化。