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烟草在线福建消息 近日，福建中烟工业有限责任公司全面部署精益管理工作，拟通过两至三年的努力，实现精益研发、精益采购、精益制造、精益营销、精益物流和精益复烤6项精益管理目标的“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”。
福建中烟有关领导表示，全面推进精益管理，是公司认真思考谋划实践行业“三大课题”的重要体现，对实现“七匹狼”品牌价值提升新突破具有重要意义。
就全面推进精益管理，福建中烟提出五方面保障措施。一是系统策划、精心组织。将精益管理纳入整体发展规划和年度重点工作，形成细化的推进方案并实施。二是全员导入、自主实施。在公司和各个子公司层面有计划有步骤的持续开展精益管理相关培训与学习。三是完善机制、协同发展。通过建立和完善各类长效机制，促进各小组协同发展，推进公司实现全面精益管理。四是扎实推进、注重实效。遵循“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的工作方针，高质量推进精益管理的导入实施。五是强化考评，持续提升。建立精益管理指标体系，完善相应的改进创新机制。
