烟草在线红辽消息 2013年,在红辽公司以班组建设为契机来提升企业整体竞争实力的同时,营口泰维内包车间铝箔班组积极行动,咬定“特色班组”建设不放松,创新和延伸“班组细胞工程”内涵,步步“精”心,打造出有“本土”特色的精品文化,
一、心动不如行动之第一步 “起名”
怎样能让本班组的特色文化建设有效果地踢出第一步?并且,怎样能让班组的每一名员工都能参与进来?班组长王永杰苦苦思索数日,终于找到了一个可行的答案――为班组起个“新名字”!这样不仅可以去旧迎新,给大家一个崭新的开始,而且从这个名字的字面上能激励班组的每个成员。
说干就干,在班组长王永杰的精心组织策划下,首先确立了“理念先行”的班组文化建设初步设想。在班组内开展征集班组名称、班组口号、班组理念、班组精神的活动,全员参与,由班组成员自行设计共同制定。这次活动让大伙儿的的确确有了为自已家“起名儿”的感觉。大伙儿绞尽脑汁,埋头苦想,有的回家翻看各种书籍,看到好的句子都记下来与其他人员共同研究;有的从来不上网,但为了班组的事情却笨手笨脚地打开了家里的电脑;有的同事平常少言无语,可通过这件事能够与大伙商讨、沟通;有的同志字写得潦草,就请别人帮写,句子写得不好就重新修改,直到自己满意为止……
在班组全员的积极参与和热情大讨论下,铝箔人有了自已的新名字,并赋予了新的内涵。
班组姓名:创新型班组
班组口号:互帮互助 共同进步
班组理念:学习求进步 创新求发展
班组精神:我为人人,人人为我,因为我们是一个团队。
二、团队合心之团队因你而victory
有了自已的名字,下一步就应该是大伙儿凝心聚力做事情的时侯了。怎样能把大伙的心思聚拢归一?怎样能把每个人的工作热情调动到极致?班前会上,看到那一双双急切而又渴盼的眼神,王永杰不慌不忙、乐呵呵地给了班组成员一个“V”的手势,一个完美的向心力计划已经酝酿出炉了。
次日,班组的宣传栏板前出现了这样激动人心的一幕:一个红笔书写的字母V(victory的第一个字母,victory是胜利的意思)占据了满满一幅宣传板,铝箔班组的成员排起长队,依次在“V”的周围签下了自已的名字,用名字又组成一个新的“V”型,寓意每个人都是取得优异成绩的关键,缺一不可。同时,“V”代表着胜利,凝聚着勇气和智慧。它不仅激励着每个同事,也是铝箔人自信的表现。
同一支笔,34位员工名字,一颗心……
三、考核励心之流动红旗评比
考核,是对过去工作的总结和评估,也是对未来工作以典型引路的一种激励手段,树榜样,立标杆,评先进,找差距,为繁忙的团队成员留下了反思、探索和寻求进步的空间。
七月初,铝箔班组制定了“安康杯”劳动竞赛流动红旗评比方案,对本班组规范化管理的成效进行考核,并建立了相应的班组文化激励机制,成立了考核小组,根据各个机台的产量、质量、消耗、物品定置、以及劳动纪律五项条款进行评比,形成了积极的“争”、“ 创”气氛。在今年第三季度的首次评比中,铝箔3号与分切3号机台首战告捷,心花怒放捧得红旗归。当崭新而鲜艳的流动红旗被小心翼翼地悬挂在机台最醒目的位置,被车间所有员工崇拜着、羡慕着,甚至追逐着,那份骄傲与被信任的感觉更激励了优胜者,以“我的岗位我就是标杆”的姿态续争上游,同时也激发了身边同事形成了你追我赶、争先创优的进步热潮,使这样一项考核变得更生动,更励心,更滋养日渐蓬勃发展的新铝箔人,推动了班组文化建设向文化管理的转变。
“既然大家都这么信任我,那我就更得好好干了。要不,那多不好意思啊。”朴实的人说着最朴素的话儿,让人心里更暖更温和……
四、学习舒心之加油站
怎样让学习真正成为员工的“心灵鸡汤”,为班组成员补充正能量,是摆在班组长王永杰面前的不争事实。在公司领导的大力支持下,班组成立了“图书角”,摆上了技术、文化、国学等诸多方面的书籍,公司的阅览室也购进了大批的图书,充分提供学习资源,保障了成员学习要求得以满足,避免了学习成为空谈。
同时,班组的“百家讲坛”也随时开放,利用空闲时间,把操作中遇到的问题、学习新知识中的难点拿到桌面上,谁觉得自己这方面掌握的好谁就给大家讲解,可以互为补充,可以即兴发言、可以当场质疑。有讲、有学、有讨论,将平面的纸上谈兵立体化、多维化,不拘时间、不拘地点、不拘形式,有问就有答,形成浓厚的学习氛围,把学习变为工作的加油站。
通过学习,班组在规范化管理方面取得了一定的成绩。车间有了更精准的定置线,物品再无违规“跳槽”现象;饮水橱的设立,以及水杯入柜,让机台附近出现了“零个”杂物品;并且上班班前会、下班“齐步走”(班组统一集体离开车间)的特色更为班组锦上添花。
王永杰这样告诉他手下的兵:“创新是智者的思考,而转变才是勇者的战斗,这需要我们大家的责任、勇气,还有担当。换一种思维,便是海阔天空。”
五、大爱聚心之认领草坪活动
7月,班组发起了“让纯净绿色住进泰维”为主题的草坪认领活动,以党员、党员积极分子、先进员工为主,班组成员自觉自愿的原则,对铝箔班组的分担区草坪实施认领,为党的生日敬献上一份特殊礼物。
这项活动得到了班组全体成员的积极响应并一直延续了下来。每周一次的设备检修时间,认领人都会到自已分担的草坪区域进行清理、整理,拔杂草,剪草坪,扫落叶,把恣意生长的小树苗扶正用绳子固定,小心地维护着身边的这片为所人泰维人绽放的浓绿。他们把爱护企业工作环境、保护绿色视为工作职责的一部分,以一个班组的团队凝聚力和实际行动告诉了我们什么是“大爱聚家、责任立家”。
小行动,大情怀。如今,一枚枚“绿叶”形状的责任人认领牌在铝箔班组的分担区内格外醒目,厂区也因这一份特殊礼物更美更怡人。
六、敞开心扉之最美铝箔人
作为一名基层的管理领跑者,王永杰深深懂得:一个和谐的团队,首先能够让员工感觉到很安全,愿意分享自已真实的想法和感受,相互鼓励与分享。考虑到平时大伙儿只顾忙工作,沟通的时间不多,王永杰决定在班组会上给员工制造机会,让大家多些交流,在温馨和谐的班组文化氛围中让班会成为大伙儿的“心灵港湾”。
这次班会的主题是“身边的正能量”。出乎所有人的意料,王永杰要求每位员工都选择介绍本班组同事的优点,分享彼此之间的感受。会上,大伙儿说到最多的就是受到来自身边同事的帮助,不但分担了生产中遇到的各种困难,而且还激励大伙儿将这种“帮助”变成了一种“习惯”,谁有困难邻居都会自觉搭把手儿。一时之间,“好邻居”、“ 热心肠”成了班会上正能量的代名词。这种被他人赞扬和认同的过程打动了所有人,也感动了所有人。原来,每个人都可以找到自已的榜样,也可以成为别人的榜样。原来,正能量的元素一直在铝箔人的身上闪烁,每个人都是独一无二的正能量拥有者和传播者。大伙儿显示出了极大的热情,班会气氛异常高涨。无须太华丽的语言,只有真诚的心碰撞、感动、滋养着班组所有员工对这个团队、对工作和生活的激情,逐渐开出铝箔人最灿烂的花朵。
有一种正能量叫信任。
有一种正能量叫敞开心扉。
有一种正能量叫最美铝箔人。
当我们的班组文化建设仍然行走在路上,当我们仍在积极探索延伸文化管理的内涵,营口泰维铝箔班组特色建设以“使命、激情、真诚、奉献”的素养和气场摄取八方水分、滋养这方水土,步步“精心”,在员工中把文化变成有生有色的特色大餐,形成强劲有力、四通八达的“根系”,在红辽公司企业文化和谐融入的基础上,在特色班组文化建设成果转换的基础上,推动“家园文化”的传承与创新,实现了“本土化”发展。
春风化雨,文化生生不息,必会满园春色,花开千树……
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展