烟草在线赣南消息　　今年以来，江西中烟赣南卷烟厂以新闻宣传工作为突破口，不断创新宣传报道工作的方式方法，提升宣传实效，为实现对接赣州烟厂又好又快发展提供了强有力的思想支撑和舆论支持。　

　　创新模式，打造骨干宣传队伍。江西中烟赣南卷烟厂一改以往“人人都是宣传员”的“大锅饭”模式，建立起通讯员联系点，在每个班组择优挑选一到两名既爱好新闻写作，业务素质又强的职工充当班组专职通讯员，实现宣传工作有专人负责，又不影响班组正常工作开展。专职宣传干事与班组通讯员形成“一对一”培养模式，即第一时间宣贯企业最新精神，明确宣传报道方向；负责指导班组通讯员如何抓好新闻点，如何策划新闻宣传报道等，让通讯员写稿更有针对性，避免稿件出现千篇一律和分量不足问题；另一方面，让专职宣传干事体验一线生活，全方位跟踪班组的生产生活，挖掘新闻亮点，让报道更接地气，更有深度和广度。该厂还积极改善通讯员工作环境，力所能及地为班组配备包括摄影摄像设备、电脑等硬件器材，让通讯员轮流参与企业大型报道，选派优秀骨干外出参加培训等增加锻炼机会，全力打造一批高素质宣传队伍。　

　　拓展思路，提升企业品牌形象。一直以来，江西中烟赣南卷烟厂的新闻宣传工作存在着“有素材，不会写”等问题，在经过多方调研的基础上，首先瞄准公司、地级媒体关注的热点、焦点，及时引导通讯员根据报道热点新闻，加强对企业重点工作的宣传。其次，按照“好新闻是策划出来”的原则，选好重点报道题材，提升企业品牌形象。第三，抢抓重要宣传期的制高点。在春节、“三八”妇女节、学雷锋月、五一等重要日期来临前，提前做好工作，形成丰富的新闻宣传素材，解决“巧妇难为无米之炊”的问题。　

　　加强考核，激发工作主动性。重新修订了《江西中烟赣南卷烟厂新闻宣传工作管理办法》，对宣传任务量、宣传奖励标准，评奖评优进行细化，调动工作主动性；建立了宣传任务考核督办制度，每月20日对各部门、班组宣传任务进行电话督办，使其在月末前加强组织做好宣传工作；在宣传工作专题会议上，着重对部门、班组宣传工作中存在的问题进行答疑解惑，助力其完成任务。此外，将宣传工作纳入各部门每月定点工作之一，并直接与部门负责人的绩效挂钩，还在每月生产调度会上对任务完成情况同其他工作进行统一通报，对完不成任务的部门进行点名批评，形成上下联动的宣传氛围。