烟草在线赣南消息　　日前，江西中烟赣南卷烟厂在厂办公楼大会议室召开了质量管理体系问题整改专项分析会，包括厂领导在内的涉及各责任部门14个部门的负责人及相关责任人30余人参加了此次会议。副厂长朱平传达了公司第一次管理体系末次会议精神，要求认真贯彻落实公司2012年第一次管理体系审核内部审核报告、王迪汗副总讲话精神，同时针对本厂此次所发现的问题项认真整改，深入分析原因，要举一反三制定纠正预防措施。

　　会议围绕2012年公司第一次管理体系审核中发现的问题项展开，由企管科长通报了此次开据的问题项，并将各部门分四组进行研讨，按组依次逐项进行讨论，由各责任部门就不符合项产生的原因，采取的纠正措施以及实施效果进行了阐述，各部门就此问题再举一反三，针对部门潜在的问题项进行排查分析，杜绝问题重复发生。

　　副厂长朱平就今后体系建设的工作提出了四点要求，一是要进一步提升认识对管理体系重要性的认识。要杜绝“两张皮”现象，将我们的体系融入到日常工作中，让员工自觉执行体系要求，实现常态化，建立科学管理平台，优化各岗位流程。二是要进一步提高业务水平。要加强培训以及标准宣贯工作，熟悉业务流程、认真执行体系标准，加大考核力度，提高全体员工的业务素质。三是要进一步提高执行效力。干部员工要转变观念，破除经验主义的旧思想，规范执行力，同时要完善各项标准，使文件切实符合企业实际，操作性强，确保执行效力。四是要进一步强化问题项整改落实与验证。要求就每一个问题项，要制定有效的纠正预防措施，不但要落实问题整改责任人，还应指定专人对该问题项在规定的时间进行跟踪验证，职能部门要开展对不符合问题整改实施情况的专项验证，确保每项工作有安排、有落实、有检查、有改进，推动体系建设工作的顺利开展和良性循环。