烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂公司重视企业文化建设，规范视觉识别系统，努力培育员工的核心价值观，从而做到了以文化促管理，以文化聚人心，以文化谋发展。

　　一是目标为先，明确企业文化方向。根据工作部署，结合企业实际，提出了“真抓实干、由浅入深、重点突出、整体推进”的企业文化思路。制定了《企业文化建设实施方案》、出台了《企业文化建设标准和考核办法》，推出了《企业文化月度推进进表》，在此基础上，把精细化管理作为企业文化建设的重要内容。为确保企业文化建设的顺利进行，从提高中层管理干部对企业文化的认识入手，采取中心组学习、专题讲座、集中培训等方式，特别是邀请企业文化专家到厂讲课，对中层管理干部进行企业文化专题讲座，进一步增加了中层干部学习、了解掌握企业文化建设方面的知识，不断查找差距、弥补不足、理清思路，使企业文化建设的目标更加明确、思路更加清晰。全厂上下认真贯彻落实《方案》的要求，开展了企业文化的学习、研究、宣传、规划、实施等工作，研究制定了加强企业文化建设的意见，形成全员、全方位、全过程的企业文化建塑格局。

　　二是理念为魂，塑造企业文化行动指南。一方面依托《金圣宣言》，强势宣贯。全厂以《金圣宣言》为依据，学习宣传企业目标、愿景等，利用各种形式，坚持不懈开展文化礼仪，强化企业文化内容的宣传、推广和传播。通过征集文化故事，掀起集中学习、宣贯高潮，使每一位员工都能真正了解《金圣宣言》的内涵，使理念树起来、旗帜飘起来、标志用起来。另一方面借助载体，有力推进。印制企业　文化宣传漫画手册，将企业理念、精细化管理理念、企业目标等集中印在一起，分发到员工手中，让员工在日常学习工作中，掌握熟悉企业文化理念和知识。同时发放《金圣宣言》，人手一册，在全厂开展了以季度为时间界限的精细化管理，相关部门以不打招呼、不定时间、不分场合，抽考、抽查等形式，进车间、到班组，就员工对《金圣宣言》中的相关理念的认知率进行考核、检验。上半年，抽查、抽考了全厂800多名员工，员工对《金圣宣言》的认知率、合格率达到100%。

　　三是整合规范标示。按照公司视觉识别系统标准，科学筹划，更新了企业文化宣传的图版内容，制作标识标牌，做到规范统一，整齐有序。按照公司视觉识别系统和企业文化标准，纠正规范了百余块不符合要求的宣传图版，加强了对基本实施的管理。