烟草在线赣南消息　　6月4—5日，国家烟草专卖局“现场管理专题组”在江西中烟赣南卷烟厂就现场管理和班组建设进行交流互评。

　　专题组成员单位吴忠卷烟厂、会泽卷烟厂一行八人在党委书记、厂长黄平等厂领导的陪同下，查看了赣烟办公场所和生产现场，对赣烟近年来在6S精益管理、班组建设方面取得的长足进步给予了积极评价。

　　在交流互评座谈会上，副厂长王军代表赣烟就现场管理和班组建设作了专题汇报，一是在6S精益管理方面，赣烟从去年2月份全面推进6S精益管理以来，经历了从局部到整体，从完善到提升，逐步走向管理制度系统化、生产（办公）现场目视化、员工行为规范化、考核评价公开化的管理性企业，逐步把推进6S精益管理延伸到各项基础管理工作当中，形成良性循环，促使6S精益管理不断向纵深发展，为企业整体管理水平的提升和持续改进注入新的活力。二是在班组建设方面，赣烟紧紧围绕钻研、进取、细心、开拓、团队等五种理念开展班组建设，积极打造“五型”班组——“技能型、效益型、安全型、创新型、和谐型”，通过“五型”班组的建设，为无缝对接赣州卷烟厂积极打造一支综合素质高，战斗力强的基层队伍奠定了基础。

　　在交流会上，赣烟以PPT形式对6S精益管理和班组建设情况进行了演示，同时，还观看了6S专题片，与会人员对赣烟在现场管理中取得的成果给予了充分的肯定，并相互交流了各自的工作经验。

　　此次专题会议旨在进一步推动“优秀卷烟工厂”创建工作，发挥卷烟工厂在创建工作中的主体作用，更加注重创建工作的时效性。据悉，专题组将陆续在各成员单位中交流，以达到“横向加强交流”的目的。