近年来，纳雍县烟草分公司频繁出现的辞（离）职、淡出职场的动向，已引起员工舆论的特别关注。在辞（离）职的近十人中，他们的真实的想法是什么？他们“逃离”的原因何在？是人往高处走、水往低处流的功利选择？是职场失利的无奈退出？还是对工作压力不堪重负而主动撤离？这股辞（离）职潮虽未形成主流，但不同程度地反映出企业管理和员工择业的两难境地。一方面企业需要优秀的员工为企业的发展提供人力资源保障，另一方面员工需在企业里需要发展提升、实现自身价值。辞（离）现象局部折射出企业在管理上存在的某些弊端和不足，同时也表现出部分员工对企业发展信心不足及忠诚度降低，可谓想说坚守不容易，退出之后难评说。

　　就企业而言，员工是企业的重要资源，是企业发展的根本保障，特别是优秀的员工，在企业的经营管理过程中对企业的发展进步起着不可替代的重要作用，为此，企业对员工的管理及影响以下几个方面不容忽视。一是在思想上要教育和引导员工树立正确的人生观和价值观，用企业文化的力量升华员工的思想，感召员工的行为，着力培育文化自觉，增强文化自信，营造人人忠诚企业、人人捍卫荣誉、人人追求卓越的良好范围。二是要为员工的成长提供平台、创造条件，坚持以人为本，关注员工的成长，让员工有位有位，有位而为，提升员工的归属感、荣誉感及成就感。三是要多给予员工适时、适当的肯定和赞扬，激发正能量，让员工在批评中进步、在赞美中成长，让员工获得尊重和认同，提升员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力，让压力层层传递、让动力层层提升，使员工充满激情、富有效率的工作。

　　就员工而言，企业是员工生存的依靠，发展的平台，没有国就没有家，没有企业的发展就没有员工的进步，我们这代烟草人亲眼目睹、亲身经历了企业从成立之初走向繁荣发展的几十年变革，我们这代人不论职位高低、不管生活水平高下，都深知企业对人生成长的重要，企兴我荣、企衰我耻与我们息息相关，工作的意义和目的就是创造价值、实现自我、奉献社会。我们只有忠诚于企业，为企业的发展尽心尽力地工作，使企业持续健康地发展，努力实现强企梦、烟草梦，进而实现中国梦。

　　所幸，“逃离”现象并非主流，如何稳定员工队伍，如何增强员工对企业的忠诚度，纳雍分公司在全市乃至全省烟草改革的大潮中与时俱进，锐意改革，积极创新，通过改革不适宜的体制机制，优化不适应的组织体系，通过改革释放出了新的动力和活力，为人才的成长提供创业的机会、干事的舞台、发展的空间，通过体制变革和机制创新给纳雍烟草的发展进步带来了有益的成果。