综合管理科作为分厂综合性职能管理部门，如何更好地培养综合型管理人才，打造绩优高效的管理团队，成为综合管理科员工管理的首要任务。近段时间来，该科以加强管理人才综合素质和情感培养两方面为抓手，取得了一定成效。

　　在综合素质方面，该科对员工管理提出了“五”字要求。即“质”，工作要系统策划，讲究工作质量；“胆”，要敢抓敢管，工作理直气壮；“实”，要沉下生产一线，获取管理第一手资料；“学”，要强化学习交流，有专家级权威；“思”，自身要创新思维，工作有新方法。与此同时，为激励员工岗位成才，该科在绩效管理方案中规定对考取国家职称资格证书进行奖励，以持续提高员工自身素质和内涵。近日，该科又有一名员工一次性通过了国家注册质量工程师（中级）职称资格考试。

　　在情感培养方面，该科坚持“以人为本”的科室员工管理理念，坚持经常性与员工促膝谈心，解惑释疑，努力建立“同志加兄弟”般的情谊；坚持探望员工生病亲属，开展工余时间的文体休闲生活，为员工过生日等方式，既温暖了员工的心，又为员工提供了交流感情的机会。该科室对员工在物质和精神上的关怀，促使了员工综合素质的提高，增强了科室的凝聚力、向心力和战斗力。