烟草在线专稿　　“刘兵，我这个月又领了294元节油奖，你呢？”1月8日，物流驾驶员周晓勇向驾驶员刘兵问道。这是江苏省淮安市淮安区烟草专卖局（分公司）发放的11月份节油奖励后两位驾驶员的对话。

　　江苏省淮安市淮安区烟草专卖局（分公司）现共有车辆22辆，其中物流送货车辆11辆，行政服务车辆5辆，专卖管理车辆4辆，机动送货车辆2辆，每月仅汽车油费一项就达4万多元，是一笔不小的开支，通过什么样的方式才能将油费省下来，这一直是淮安区局（分公司）领导班子和员工经常探讨的话题，通过讨论他们认为“开源”不可行，费用总额包干，只有通过“节流”，如何能做到这一点呢？

　　管理上出“狠招”

　　“只有精细化、标准化、规范化的管理才能‘管’出效益，才能符合社会发展的要求、符合企业发展的要求、符合职工的切身利益。”淮安区烟草专卖局局长、经理徐军林这样说道。年初以来，区局（分公司）通过不断收集职工反馈的意见，创新工作举措，改进工作方式方法，制定和出台了《淮安区烟草专卖局（分公司）油费管理和奖惩办法》，最大限度的节约了车辆的运行成本。

　　制度上严执行

　　“这项制度的出台，改变了过去大家吃‘大锅饭’模式，我的干劲更足了，服务更好了，符合了国家的节能环保政策，更响应了国家局要求的勤俭节约反对铺张浪费的号召，同时我的收入也提高了。”物流驾驶员刘兵真诚的说道。是的，过去驾驶员没有节油概念这个说法，每辆汽车有统一的核定油耗，只要不超过标准，都没有事，驾驶员基本上都不会省油，因为省了也没有用，更不谈环保意识了。现在就不同了，在核定油耗不变的情况下，驾驶员实际用油与核定用油之间差额的50%将按时奖励给个人，而超过核定标准部分则由个人全额承担，从工资中进行扣除。这个小小的变化，彻底改变了驾驶员的思想意识和工作态度，工作的主动性和积极性更高了，大家在服务标准不降、送货户数不少、里程和车辆不变的情况下，单车的油耗有所下降，驾驶员的环保意识、节约理念已深入人心。2012年，淮安区局（分公司）共节约用油62905元，共发放节油奖31452元，没有一辆车辆发生超额用油现象。

　　服务上强跟进

　　“自从出台了油费奖惩办法，驾驶员的环保意识和驾驶技术明显增强了，以前我磨破嘴皮说，他们也不理我；现在就不同，他们学习驾驶技能和维护保养车辆的劲头十足，目前已有好几个驾驶员取得了技师资格证书，单位学习氛围更浓了，大家经常交流探讨经验，促进了全面提升。”物流中转站管理员孙跃东说道。孙跃东同志是一名老司机出身，开了二十几年的车了，对各种车辆都比较熟悉。自从实行节油政策以来，各人的节油奖励都不等，而且差距比较大，有的驾驶员每月节油奖达三百元，有的驾驶员总是拿了几十元，心里很不是滋味。为此，区局（分公司）通过开展技能竞赛、节油比赛等方式，开展一对一帮扶，强者帮弱者，营造一种良好的学习氛围，积极鼓励他们参加驾驶员技能培训和文化知识的提高；通过车队管理员张永顺和几位技师驾驶员的辅导，全体驾驶员的驾驶技能得到了全面提升，服务能力和水平也有了质的变化。

　　淮安区局（分公司）通过这项工作的创新和摸索，企业发展更加顺畅，员工的创新意识更加主动，企业与职工之间实现了真正的“双赢”。