烟草在线沾益消息　　近期，云南沾益分公司积极应对2014年新形势、新要求，研究有效应对措施，把握收购关键环节，凝聚力量、突出考核、强化执行，做到“确保四个到位”，全力以赴抓好烤烟收购工作。

　　确保组织领导到位。及时成立收购期间相关的工作机构，落实人员，明确责任，加强对烤烟生产收购工作的组织领导和日常督促检查，及时跟踪收购期间的生产形势、收购形势和发展态势，及时研究新情况，解决新问题，制定新措施。

　　确保上下联动到位。全部职工转变工作作风，凝心聚力，做到心往一处想，劲往一处使，充分发挥沾益烟草人特别能吃苦、特别能战斗的精神。机关部门之间、机关与基层之间紧密配合、团结协作，高效运转，机关做到服务好基层，后台服务好前台，各司其职，各尽其责；烟站、点加强同地方党委政府、村组的沟通协调，齐心协力，共同完成收购任务；生产科积极与工业企业、上级经营部门及复烤厂的协调，科学安排调拨入库工作，提高烟叶调运效率。

　　确保关键环节执行到位。收购工作要力抓收购模式、流程执行、去青去杂、门卫管理、过程考核关键环节。一是严把收购模式关。抓好2014年散烟收购实行的“站点一体化”、“集中分级定时收购”两种模式，杜绝农户自主分级，杜绝科技员、助收人员入户预检；二是严把流程执行关。严格按照“站点一体化”和“集中分级定时收购”两种模式各自规定的工作流程进行操作，严把每个流程环节关，确保环节把关到位，直到过磅入库，每个流程做到不缩水、不走样；三是严把去青去杂关。各站点高度重视，采取有效措施，实行专业化分级，把好散烟收购关键环节；四是严把门卫管理关。针对2014年的封闭式管理，全县统一由武装部派出人员看守烟点大门，强化门卫管理，严格审查出入证件，做到“合同本、身份证、银行卡、专业化分级合格证、准售证”五证齐全准许交售烟叶；五是严把过程考核关。考核的重点转移到对收购流程的执行上，考核细化到每一个流程和环节，防止走过场、流于形式现象，以强有力的监督考核促进收购措施落实。

　　确保执行纪律到位。要求各站点严格按照收购有关纪律规定，做到各项措施坚决落到实处，严格执行纪律，真正做到公平、公正收购烤烟，切实维护国家利益和烟农利益。