烟草在线师宗消息　　2014年以来，云南师宗县局（分公司）着力构建以标准化管理为基础，以内控制度体系为支撑，以烟草专卖业务公开为保证的内控机制，确保烟草专卖干部模范履职、文明执法。

　　该县局（分公司）相关部门建立相应的内控机制，严格规范烟叶收购经营程序或操作流程。在烟叶收购中，若出现票据错误需要冲红的，须对单据进行详细登记，写明冲红的原因，并由烟站站长、点长、过磅员或公司驻点人员多方签字认可方进行。若遇电脑故障或停电，须用手工开单的，须经本局专卖分管领导同意方可进行。在调拨（移库）过程中，若遇停电或电脑故障，须用手工开具调拨单（移库单）的，须经烟叶站领导同意方可进行。同时，要及时把烟叶收购或调拨（移库）过程中出现的问题向属地专卖管理部门报备，否则按违规处理。

　　该县局（分公司）建立明查暗访工作机制。由局领导带队抽查、摄像机实地拍摄等方式对各单位考勤及在岗情况进行不定期抽查通报；办公室、监审科、考核办对基层干部烟草专卖执法、烟叶收购服务、工作作风等情况进行暗访。建立调查走访工作机制。2014年以来，结合群众路线教育实践活动在广大烟农和客户中征求意见，收集依法治烟、依法行政、工作作风、办事效率和服务质量5个方面的建议。另外，对全县部分烟农和客户开展了调查走访，收集建议。建立作风监督工作制度。加大与市局纪委、县监察局、政务中心、优化办等职能部门的工作联系，围绕社会化评议工作，找准作风建设的突破口，让各级领导和社会各界为烟草专卖行风建设工作献计献策。建立行风评议工作机制。扎实开展网络评廉工作，烟农和客户互联网、热线、师宗县人民政府网站对该局烟草专卖部门和干部的作风建设情况进行测评，目前，综合满意率99%。