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烟草在线宁夏消息 2014年以来，宁夏银川市局（公司）把5S现场管理作为推进精益管理的有效抓手，通过应用“四定管理”，着力提升精益5S现场管理质量。
为把精益改善要求落到实处，银川市局（公司）围绕整理、整顿、清扫、清洁和素养“五个要素”，从人、机、料、法、环、测“六个方面”，按照归口部门、使用主体、使用频率、常用程度、处理方法“五个维度”，建立了《“必需品”与“非必需品”清单》，采取定置管理、定位标识、定量规划、定点放置的“四定”管理方法，对必需品的配额、分类、放置及使用习惯养成等方面进行明确规定，并定期组织对非必需品进行及时清理和处置，减少了办公空间、办公物品的浪费，有效降低了办公成本，切实提升了现场管理水平。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
