烟草在线石屏消息　　2014年上半年，云南石屏县烟草专卖局（分公司）严格按照云南省局（公司）、红河州局（公司）关于进一步规范“三项工作”的管理要求，从项目决策、过程控制、审计监督等环节入手，积极探索实名票决制、项目法人制、审计监督制在“三项工作”管理中的应用，进一步规范“三项工作”操作流程，构建内部监管长效机制，促进“三项工作”管理水平实现“三个提升”。

　　实行实名票决制，提升决策管理水平。在健全“三项工作”管理机构及管理制度的同时，石屏县局（分公司）严格按照上级单位规范管理要求，充分发挥“三项工作”管理委员会的职能作用，对涉及“三项工作”的决策环节实行实名票决制，将责任追究融于决策管理过程，确保项目决策更加严谨、更加规范。此举既保障了员工的知情权、参与权、表达权，又便于“三项工作”项目运作过程公开透明，阳光操作。

　　实行项目法人制，提升投资管理水平。在涉及工程投资、物资采购及服务项目过程中，县局（分公司）以“三项工作”管理制度为依托，进一步明确项目推进过程中的责任主体，各司其职、各负其责。在项目实施过程中，县局（分公司）加大“三项工作”管理委员会成员联合办公的力度，通过现场查勘、现场办公等工作方式，加大对工程投资、采购项目的日常巡查和抽查力度，强化对施工及供货重点环节的过程监管，有效提升县局（分公司）“三项工作”管理委员会对项目的管控能力和驾驭能力。

　　实行审计监督制，提升规范管理水平。县局（分公司）“三项工作”管理委员会全面完善工程投资、物资采购和服务项目的审计监督流程，以“事前控制、事中检查、事后考核”为抓手，由纪检监督、法规、财务、审计人员共同对项目进行规范性、完整性、合法性审查，确保项目实施的合法性、真实性和有效性。通过融合各方监督力量，石屏县局（分公司）逐步建立起一套整顿规范与内部监管紧密结合的“三项工作”监督管理机制，项目运作的规范化管理水平有较大提升。