烟草在线浙江消息　　为谋划实践行业“三大课题”，全面支撑浙江烟草“三个率先”和转型提升目标的实现，加强信息化建设的科学性、系统性和操作性，日前，浙江省烟草专卖局（公司）制定并下发了《浙江烟草专卖商业系统2014—2016年信息建设路线图》，加强顶层框架设计，发挥信息化在转型提升中的战略引导作用。

　　路线图的总体思路和目标是，按照“十二五”信息化规划确定的“大集中、一体化”的建设目标，搭建技术平台，整合业务系统，深化精实管理。通过三年努力，建成科学的技术平台，搭建先进的基础设施，打造企业级应用系统，建立一体化治理体系，初步实现一体化“数字浙烟”，信息化支撑服务更加全面、更加高效。

　　路线图按照“总体规划、分步实施”的原则，实施打基础、建应用、上水平的“三步走”计划，将通过技术平台类、基础设施类、业务应用类、信息安全类等四大类十大举措的实施，支撑目标的实现：第一步，2014年“打基础”。加快搭建技术平台，包括全面建成数据中心、地理信息基础平台（GIS）和集成平台；加快完善基础设施，包括新建省局（公司）中心机房、改造提升全省视频会议系统、建立省级指挥中心、改造全省广域网；加快推进移动办公应用；加快推进物流管控信息系统建设。第二步，2015年“建应用”。全面启动企业门户建设；按照“平台+应用”的建设模式，基于业务模式的顶层框架设计，基于面向服务的技术架构，以“大集中”方式稳步启动大专卖和大营销系统建设。第三步，2016年“上水平”。全面建成企业门户，实现企业员工一站式办公；加快推进专卖和营销核心业务应用系统的建设，初步实现业务、管理和技术更深程度的融合；基本建成大数据应用体系，提供精准、全面的数据，为领导决策、业务运行和企业管理提供依据。

　　浙江省局（公司）将成立攻关小组，以项目责任制推进各项工作落实，并充分发挥自身的专业力量，对项目投入精打细算，把好预算关口，确保各个项目严格规范推进。