烟草在县甘肃消息　　为进一步完善规范管理制度体系，健全规范管理机制，甘肃省烟草专卖局（公司）按照提升行业规范管理形象“外化于形”、“内化于行”的总思路，积极构建“四个体系”，完善“三个机制”，着力推进规范管理工作的制度化、规范化、系统化。

　　一是构建“四个体系”。在执行主体体系上，按照采购、办事公开民主管理和“十一个严禁、一个严控”的性质特点，明确参与规范管理的执行主体、监督主体、公开主体、考核评价主体及违规行为实施问责主体，做到职责明晰、岗位固定、任务明确、责任具体、“底线”清晰。在制度规则体系上，紧紧围绕国家局的制度建设要求，深入开展“制度对标”，加强制度机制建设，切实做到“用制度管采购”，“用制度管人”。在监督运作体系上，进一步健全完善监督制度，将监督职能部门的具体工作分解并固化到业务活动的全过程，将干部职工“四权”落实到业务活动过程的重要环节及节点，不断强化对权力运行的考核评价。在问责实施体系上，进一步健全问责制度，完善责任传导机制；完善考评工作机制，实现常态化、规范化的考核评价；与纪检监察部门协调联动，对不规范行为进行依法依规有效问责。

　　二是完善“三个机制”。通过“四个”体系建设，形成“规范管理制度同业务权力运行的衔接机制，规范管理规则同办事公开民主管理、接受监督的融合机制，管理规程同信息化支撑的链接机制”三个机制，形成不以个人想法而改变、不以人事变化而变更的刚性约束，真正形成用制度管权管事管人的管理机制。