烟草在线据国家局网站报道　　为加快推进全省物流项目建设，解决项目建设中的重点、难点问题，不断提升物流项目服务能力，日前，浙江省烟草专卖局（公司）下发文件，建立物流建设项目领导联系制。

　　根据全省系统在建物流建设项目情况，浙江省局（公司）领导班子每名成员分别确定了1至2个项目联系点，主要任务包括：一是指导，指导联系点围绕浙江烟草专卖商业加快转型提升的总体部署，结合实际，扎实推进项目报批、项目招标、项目审计、现场管理、制度建设、队伍建设、地方协调等物流项目建设各项工作；二是督查，检查联系点项目建设目标分解情况及进度情况，督促联系点按质按时完成全年建设目标和任务；三是调研，对联系点开展调研，了解掌握联系点在项目建设过程中遇到的问题和困难，并协助予以解决。

　　浙江省局（公司）领导项目联系点的工作方式主要通过工作调研、汇报交流和现场督查等方式进行，每年到各联系点开展工作一般不少于2次；每月通过项目简报、信息反馈，及时掌握联系点项目进度、项目质量等情况。

　　同时，浙江省局（公司）还将严格落实各单位物流工程项目的“一把手”责任制，在确保严格规范的基础上，加强进度督办，为推进高水平的行业供应链物流打好硬件基础。