烟草在线崇左消息　　近日，广西崇左市局（公司）组织开展精益管理专题学习活动，并研究部署推进精益管理工作，该局领导提出以精益营销、精益物流为工作重点，以优化流程为突破口，以节支增收为目标，全面提高企业管理水平。为确保工作有序推进，该局（公司）还成立了推进精益管理领导小组，并对开展精益管理工作提出几点要求。

　　一是全面导入精益管理理念。通过动员会、培训会和印发宣贯手册等方式，使全体员工准确理解精益管理的实质与内涵：“精”就是少投入（包括人力、设备、场地等）、少消耗资源、少花费时间，“益”就是多产出经济效益，多创造价值；精益管理的核心就是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。

　　二是全面梳理现有工作流程。在分析各项业务工作实际的基础上，对现有工作流程进行一次全面检查，检查是否存在制度缺失、不合理或无效的情况，有针对性地制定或修订完善规章制度，进一步优化工作流程，减少不必要的环节

　　三是突出抓好精益营销、精益物流工作。精益营销要围绕品牌培育、终端建设、服务零售户来开展，要围绕配送线路优化、车辆管理、降低费用等重点工作来开展。　

　　四是先行试点，分步推进。在对全市资源配置、价值流程和管理模式进行全面梳理的基础上，以一个县级局（营销部）、物流中心本级为试点单位，在试点单位内部各个领域推进精益管理工作，在试点单位取得精益管理工作一定经验后，逐步在各部门工作流程中融入精益管理理念全面推进。