烟草在线崇左消息　　10月22日至24日，由广西崇左市局（公司）副局长何冀带队，办公室、综合科、营销中心、内管组、专卖科五个科室负责人组成的督导小组，深入扶绥辖区调研指导现代终端建设工作推进情况。

　　期间，督导组分成三个工作小组，在扶绥局（营销部）领导干部的陪同下，实地走访了扶绥辖区70户现代终端建设目标客户，深入市场走访了解扶绥辖区现代终端建设工作进度、员工工作状态、零售客户存在问题等情况，并组织召开现代终端建设工作推进座谈会。

　　在本次调研指导中，督导小组从营销、专卖、企业管理、员工队伍建设等角度帮助扶绥辖区进一步深入分析与查找了当前各项主要工作，尤其是现代终端建设工作存在的问题与不足，在相关政策支持、激励约束机制建立完善、“两支队伍”培训、企业文化建设等方面提出了富有针对性与建设性的意见与建议，不仅帮助扶绥辖区进一步厘清了当前工作思路，指明了努力方向，更进一步激励了广大干部员工的工作积极性，为扶绥辖区下一步全力推进各项工作奠定了良好基础。

　　座谈会上，督导组听取了扶绥局（营销部）关于现代终端建设工作的情况汇报，五个科室科长（主任）分别结合所在科室业务工作与市场走访情况作了重要发言。市局（公司）副局长何冀充分肯定了扶绥局（营销部）的现代终端建设工作，指出扶绥辖区认识到位、启动及时、有思路、有行动，工作成效明显。对下一步如何继续推进扶绥辖区的现代终端建设工作，他提出了四点意见：

　　一是提高认识，统一思想，进一步凝心聚力，全体干部员工要从思想到行动上高度统一到现代终端建设工作上来；

　　二是要结合当前工作的阶段性成果，进一步厘清工作思路，细化、修改、完善工作方案，分解任务，明确要求及标准，进一步将责任落实到个人，严格考核，使方案更有操作性，工作措施更有针对性，工作实践更有成效性；

　　三是要进一步强化措施，使各项推进工作更富有成效。干部员工要自我加压，进一步加强思想观念与业务素质上的学习；以利润为关键点，进一步强化客户培训；要加强考核，将工作责任落实到组、个人，将各组工作进度上墙通报，营造良好氛围；

　　四是在抓好现代终端建设工作的同时，要统筹兼顾抓好营销、专卖、企业管理等工作，进一步转变思想，端正观念，转变作风，确保各项经营管理任务顺利完成。