烟草在线南昌消息　　为把廉政风险防控工作渗入到基本建设工程项目具体业务当中，堵塞现场管理中的漏洞，减少基建廉政风险，江西南昌市烟草专卖局（公司）从组织、职责和重要环节三方面加强和完善。

　　一是完善组织机构。在施工方进场前成立项目管理小组，由基本建设部门项目负责人、项目使用单位（部门）代表和项目监理工程师组成。项目管理小组实行项目负责人责任制，负责该项目现场管理，重大工程可由市局（公司）党组直接指定项目负责人。

　　二是强调职责内容。要求项目管理小组认真负责施工现场的各项工作，包括现场施工中的监督、协调、问题反馈工作；核对、证明进场材料、设备数量、采购凭证、检测报告、工程签证和工程量的真实、有效性；把关施工材料的收、管、用环节，防止以次充好、偷工减料；了解施工质量特别是隐蔽工程是否符合设计要求；定期检查施工方“五大员”工作到位情况等。

　　三是突出重要环节。规定基建项目原则上不予以工程签证；如确需工程签证的，施工方必须认真填写《工程签证单》，并附图纸、预算，经例会审议通过后，基本建设部门才能依据相关规定执行。同时，项目管理小组必须做好日常工作资料的收集和整理，达到痕迹化管理清晰、责任明确到位。