烟草在线临汾消息　　近日，山西临汾卷烟物流配送中心召开专题会议，认真传达学习了中烟商务物流有限责任公司关于《2013年烟草行业物流工作要点》的重点内容，原文传达学习了省局杜毓志副局长在临汾烟草调研时的讲话。会议进一步明确了2013年物流工作的目标，为全力打造临汾烟草物流升级版提出了新的要求。

　　一是打造物流升级版，基础是关键。各部门要利用晨会和班会时间组织全体员工学习文件和讲话的主要精神，深刻理解其内涵，注重基础管理工作，在本职工作、日常工作、阶段性工作方面注重落实，做到有始有终，保质保量完成；在送货服务规范，扫码、小票粘贴等方面要细致到位，不走过场，经得住检查；在车辆5s管理、分拣车间现场5s管理、油料管理、耗材管理、车辆装载率提高、分拣卷烟破损率下降等方面要长期坚持，为打造升级版物流奠定坚实基础。　

　　二是非法人实体化运作，流程是关键。财务部要密切联系市局财务科和审计科，设定好财务流程标准，协调出台相应监管办法和审计方法，尽快推动非法人实体化运作试运行；综合部抓紧确定物流中心组织结构，明确物流中心中层干部和岗位设置，结合此次劳动合同的续签，推动此项工作快速开展。

　　三是加强信息化应用，技术支撑是关键。要把智慧物流基础支撑做细做实，实现各项数据自动上传、收集、汇总，为领导决策提供有力支撑，加快车载视频应用，确保接口链接顺畅，实时监控画面清晰明了，同时有效应用绩效考核、视频监控等系统模块，真正用信息化手段提高管理水平。

　　四是“即订即送”逐步扩展，线路优化是关键。处理好线路实时优化、车辆装载率、分拣效率提升和员工工作量之间的关系。全面收集各项运行数据，详细分析，总结经验，吸取教训，循序渐进、稳步扩大“即订即送”范围。

　　五是加强人才队伍建设，学习提高是关键。结合去年全省首届物流知识技能竞赛备战经验，分阶段组织开展岗位知识技能竞赛，重点学习精益管理、供应链物流、六西格玛等先进理论和管理方法，有针对性的开展叉车实操、卷烟填仓、送货规范服务等各项业务技能培训，鼓励员工参加物流师、精益六西格玛等职业资格认证考试，力争年底考取5名中高级物流师，培养2名黑带和3名绿带，力促临汾烟草物流整体素质再提升，为打造临汾烟草升级版做出物流更大的贡献。