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烟草在线宁都消息 为着力提升卷烟营销能力，实现“大县大作为”的工作目标。近期，江西宁都分公司推行全员营销工作措施。
一是与线路挂钩。主要领导、分管领导、专卖、营销、综合部全体人员全部与营销线路挂钩，主要领导、专卖、营销分管领导与相对应的职能部门人员分别与全县销售最差的线路挂钩，专管员和送货人员与相对应的农村线路挂钩，每人每月绩效工资与系统外销售挂钩，实行月度考核、季度兑现，并与年终二次分配挂钩。
二是专销紧密结合。每月召开二次以上专销联席会，对工作中存在的问题进行沟通、交流，及时解决问题。
三是加强跟班作业。挂钩线路人员必须每周一次对所挂线路进行跟班作业，对所挂线路的客户经理进行帮扶、督促、指导，并在《客户服务手册》上填写跟班作业记录。
四是加强沟通。挂钩线路人员加强与客户经理的沟通，每天向所挂线路的客户经理了解当天的卷烟销售、品牌培育情况，以及当天市场走访情况，市场动态、存在问题与困难，帮助客户经理出谋划策，解决实际问题。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
