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烟草在线南昌消息 4月23日，江西南昌烟草成立“10S”现场管理推广小组。市局（公司）领导高度重视，副经理亲自担任组长。小组本着总结经验、深入推广的思路，将于近期全面开展推广活动，使配送中心的10S管理理念及实践深入各机关科室和县、区局（分公司）。
2010年配送中心引入“6S”管理技术，2012年在“6S”的基础上将现场管理规范提升到“10S”，即整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、效率、服务、学习和素养。按照“三清（清理、清扫、清爽）、三定（定位、定量、定标识）、三扫（扫盲区、扫源头、扫习惯）、三持（维持、保持、坚持）、三铁（铁手段、铁面孔、铁纪律）、三争（争速度、争优质、争节约）、三力（加压力、求合力、激活力）、三高（标准高、质量高、姿态高）、三习（学习、练习、温习）、三守（守时间、守标准、守规程）”的十大原则有效将“10S”在配送中心全面推行与实施，进一步规范了配送中心的现场管理，降低了作业现场的安全隐患，增强了员工节约成本的意识，改善了员工的工作面貌，提高了员工的工作效率等。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
