烟草在线南城消息　　基层工作是整个烟草工作的根基，是推动烟草事业长远发展的基石。根据网建工作，“重心下移、着眼基础、突出服务、加强基础”的方针，江西南城县烟草专卖局认真落实，立足于基层实际情况，按照“打基础、抓落实、上水平”的整体要求，从最根本、最关键、最薄弱的工作抓起，四月县局及路东基层网点情况汇报如下：

　　一、县局四月就基层创建工作的开展情况：

　　1、加强质量管理体系建设，规范各种工作流程，把握基础工作的关键。

　　ISO9000贯标工作是具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系，通过系统论和过程控制方法，可以使各项工作达到系统化、程序化，能极大地夯实我们精细化管理的基础，提高安全管理的能力，提高企业管理水平。在实际工作中与深化改革、创新管理相结合，突出服务质量、突出流程优化、突出市场导向，制订明确的质量管理方针、目标，建立科学、系统、规范的管理体系和持续改进机制，通过贯标工作推动企业在制度化、规范化、标准化中科学持续发展，逐步形成一套具有行业特点、行之有效的管理理念和管理方法。各个部门在学习质量管理体系的规范后，就2013年新的质量目标进行修改，并整改好本公司的质量手册。

　　2、深入开展全员培训，加强员工队伍建设，是加强基础工作的重点。

　　加大培训力度和投入，不断提高干部自身素养。从烟草系统整体来看，干部队伍的自身素养还有待于进一步提高，加大对烟草基层干部、群众的教育培训力度，完善学习机制，强化岗位技能，提高业务素质，采取走出去、请进来、分层次、多渠道、全方位的形式，对不同的岗位采取不同的培养计划，定期对烟草基层干部群众进行政治理论、时事政策、业务知识、科学技术、法律法规、公民道德知识等教育培训，并建立起打造学习型企业的长效学习与培训机制。通过学习培训，提高广大烟草基层干部的思想素质、业务素质、政治素质和理论政策水平，不断提高工作质量和工作效率，为完成各项目标任务打下坚实的业务基础。周四的例会上对全员进行应知应会的考试，专卖组织人员进行应知应会及业务知识考试。

　　3、强化督察考评，建立基础工作长效机制。

　　在考评的过程中保证公平、公正、公开，对于考评的结果要根据相关制度严格执行，对于考核成绩突出者除了给予薪酬提高外还可以采用为其提供学习机会和其他方式的奖励，并在一定时间范围内对那些综合考评一直处于优秀的人创造职位空间，这些激励手段将极大激发团队活力，从精神上、物质上都给考核成绩落后者起到了较好的示范作用。制定完善的“二次分配”方案，并以红头文件的形式下发到各个人手中。

　　二、路东中队就基层创建工作的开展情况：

　　1、继续深化户籍化管理科学分类管理工作，按照分类管理对辖区经营户进行走访，加强对持亮证经营户的动态管理，同时对辖区经营户卷烟库存销售情况进行检查，尤其是加强对非法收购卷烟的检查，防止卷烟外流。四月份共办理许可证4户，办理停歇业1户。

　　2、组织网点中队进行应知应会的考试，为加强基层中队对辖区的熟悉度，该局组织中队人员进行对辖区熟识度的专项考试，要求各辖区稽查人员必须充分的了解和辖区重点户、和守法户的情况，并能熟练的掌握如何分类，如何管理。

　　3、加强准军事化管理工作，对中队的在岗和值班情况进行每周抽查，中队人员基本能做到在岗在值，严格按照准军事化管理进行值勤。