烟草在线上海消息　　围绕“发展、改革、规范和素质提升”的主线及集团全员轮训工作要求，上海市杨浦烟草总结以往培训工作的经验，重点突出“点、线、面”，积极策划2013年具有杨浦特色的培训工作。　

　　一是突出“点”的集合。在培训工作中，有重点地抓好“后备人才、中层管理人员、党员骨干人员”三支队伍的培训工作，做到重点突出，层次分明，达到整体推进、不断提高队伍培训工作的质量，让员工的综合素质得以大幅提升。二是突出“线”的并连。为提升员工职业素养和专业技术技能水平，以“突出重点、分级分类、条块结合”为原则，借助集团统一安排和内部自行组织相结合的方式，对专卖、营销、财务、行政综合条线开展针对性较强的业务条线培训。通过管理人员自编教案、担任专题讲师的形式，运用多元化教学法，授业解惑，切实解决员工在条线工作上的问题，提升员工的专业技能水平。三是突出“面”的拓展。为了完成全员轮训的目标，公司提出“1+1”叠加式培训模式，即“综合类培训”与“专业类培训”有机组合。在培训内容上，综合类培训以全员轮训教材为主，专业类培训以各部门重点工作内容为导向，提炼形成专项业务内容。在培训对象上，由局部向全员推进，合理安排员工参训，确保年底全面完成全员轮训工作。