烟草在线北京消息　　按北京烟草营销流程调整工作计划进度，12月11日，北京市烟草专卖局（公司）组织召开了全市客户经理营销业务流程调整工作培训会。营销中心主管领导、订单部和网建管理部相关人员、各区县公司业务科长及客户经理、京烟零售公司代表共计350余人参加了培训。

　　培训会从三方面对营销业务流程调整工作进行了培训宣讲：一是针对《北京烟草营销业务流程调整工作实施方案》进行了认真讲解。二是针对需求预测、货源组织、零售客户分类及评价、货源投放、品牌培育、监督检查六个方面进行了详细说明。三是针对流程调整中变化较大的客户评价、客户档位管理、销售策略制定、货源投放管理、市场状况监控等关键环节进行了重点分析。

　　会议强调，此次流程调整时间紧、变化大、任务重，在工作中要关注三个重点：一是加强学习。全面掌握流程调整的重要变化，领会重要意义和工作目标指导方向，结合各区工作中的实际，将培训内容贯穿于日常工作中。二是做好“三个到位”。科学分析存销比，保持客户的合理库存，积极开展零售客户层面的宣传和指导工作，切实做到“分析到位、执行到位、指导到位”。三是确保运行平稳。加强与专卖处、内管部门的协调，规范市场流通秩序，营造良好的内外部环境。