烟草在线古蔺消息　　自全行业开展“管理创一流”活动以来，四川古蔺县局（营销部）牢牢抓住这一发展契机，周密安排部署，注重工作实效，不断夯实管理基础，全面推进“管理创一流”活动。

　　1、成立组织机构。领导班子高度重视，成立了以局长、书记程伟为组长，各科室负责人为成员的领导小组，全面加强了对“管理创一流”活动开展的组织领导。领导组下设9个专业工作组，负责活动各项工作的具体落实，保证活动的有序推进。

　　2、充分宣传动员。在中心组学习会、干部职工大会等会议上，对“管理创一流”活动的意义和要求进行了层层宣贯，充分调动全体干部职工积极主动地参与到活动中来。同时，加大了对外宣传力度，在行业各主流媒体发表了多篇“管理创一流”活动报道。

　　3、深入开展调研。由县局（营销部）主要领导带队，深入到机关、烟叶、卷烟、稽查各业务部门，分析各条战线、部门、岗位工作中存在的短板和差距，听取和收集广大干部职工活动推进意见，充分集思广益，切实找准实现创一流目标的突破点和着力点。

　　4、制定工作方案。严格按照省、市局（公司）“管理创一流”工作要求，制定了详细的活动推进方案，量化了各业务板块创一流工作指标，明确了今后工作开展步骤及要求。

　　5、积极推进试点。在机关和基层中挑选了管理及业务水平较高的部门作为示范单位，各示范单位全力配合，结合本部门工作实际，制定了具体的活动推进方案，提出了量化了管理目标值，为下一步“管理创一流”活动的全面推进打下了坚实基础。