烟草在线师宗消息　　2013年，师宗分公司以“上水平、提结构、增效益”为核心，加强培育品牌，提升服务水平，扎实推进卷烟营销上水平。

　　一是根据师宗市场的特点认真做好省外品牌培育，认真研究市场，细分市场，积极宣传引推广，促进品牌替代工作。

　　二是提升卷烟销售结构，做好高端品牌的宣传活动，主攻一、二类烟，促进一、二类烟销售比例，扩大三类烟销售量。

　　三是结合市场实际，重点培育骨干品牌，明确目标任务，落实责任要求，进一步完善品牌培育机制，优化品牌布局，持续提升品牌维护水平，营造公平竞争市场环境。

　　四是积极提升零售终端品牌培育意识和能力。按照市局（公司）的工作要求，定期组织各片区零售户召开座谈会，向广大零售户讲授各种推销技巧、商品的陈列展示，品牌卷烟吸味、焦油量等品牌培育知识，充分调动广大零售户主动参与品牌培育的积极性，形成品牌培育良好互动局面。

　　五是加强农村市场卷烟品牌培育。根据师宗农村市场区域广的实际，注重农村市场开发，在农村市场积极宣传培育具有竞争优势的卷烟品牌，从五类烟的替代品牌做起，逐步向四类、三类递进，积极应对农村市场低档卷烟供应不足的困难。

　　六是积极关注外出务工人员的消费习惯。根据外出务工人员在重要节日及年老后将返乡并成为农村市场消费主力军的实际，始终把关注外出务工人员的消费习惯作为日常品牌培育工作中的一项重要工作来抓，掌握外出务工人员的卷烟消费情况，为卷烟销量和结构的提升打牢基础。