烟草在线贺兰消息 今年以来,按照行业新一轮基层创优的工作要求,宁夏贺兰县局(分公司)从“比、学、赶、帮、超”五个方面深入开展创建活动。
一是“比”差距,造氛围。要求全体员工立足自身岗位,比差距,造氛围,不仅要在本单位比,而且要把自己放到兄弟单位比,要以全国、全区基层创优基础突出的兄弟单位为标杆,分析原因,寻找短板,查出自己在工作中不足,立足实际,不断激发工作热情和斗志,提高整体工作水平;
二是“学”经验,提素质。要求全体员工结合工作实际,围绕自身工作重点和难点,采取集中学习、自学等形式,进一步积累理论知识、不断提高业务技能;
三是“赶”对手,提水平。紧紧围绕当前工作重点,抓好各项基础管理工作,并且针对自身存在不足,开展“补学”等措施,提高自身,并与兄弟单位加强联系,相互交流,逐步缩短差距;
四是“帮”后进,聚力量。强化团队意识和协作精神,干部职工之间开展先进帮后进、强者帮弱者,努力解决工作中的实际问题,进一步缩小差距,达到先进之列;
五是“超”标杆,勇创新。根据自身工作实际,树榜样、立标杆,定方向,积极开展“打造亮点”活动,突破传统思维的局限,努力实现由“追赶者”向“引导者”的转变,全面提升自身专业水平和业务技能。
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