烟草在线北京消息　　近日，北京市烟草专卖局领导与专卖处、法规处负责人一行到北京烟草营销中心就内管委派机制进行了调研指导。

　　调研中，营销中心就当前营销网建、流程改造、终端建设、专销结合等工作进行了汇报，重点就卷烟需求预测、货源组织、订单投放、品牌培育、宣传促销、客户管理等工作如何与内管有机结合进行了沟通交流，并对内部监管的形式和标准设定提出了意见及建议。

　　市局领导认真听取了汇报并对营销中心自觉规范经营行为、推动专销结合工作开展、把控卷烟市场的能力以及主动接受内管部门监督的态度予以了充分肯定。同时指出营销中心作为需求预测、货源购进、货源分配三个重要环节的主要承担者，在规范经营方面很有成效，并对以后的工作提出五点要求：

　　统一思想，加强对内部监管机制的认识。内部监管机制的建立是“管内部、保体制”的重要举措，要因地制宜、注重实效，在规范经营的基础上解决好各种矛盾，推动、支持营销工作开展。

　　货源购进是营销中心应该关注的首要环节。要解决好“四个维度”（市场需求、工业愿望、零售户获利、企业自身发展）之间的矛盾，指导区县及客户经理提高预测准确率及指导零售户经营的营销水平。

　　科学制定标准。向江西学习，关注预测准确率、购进实销率、供应满足率、做好品牌培育、均衡销售、价格稳定，关注市场变化、看销量、价格、结构、市场秩序是否稳定。

　　强调内部监管的职能是“发现问题、分析原因、提出建议、督促整改”。内管人员必须具有高水平、高素质、高业务能力，要与营销人员在工作中磨合，做好事前、事中、事后监管。

　　全局各层面要明确自身的职能。市局领导层要明确经营指导思想，工作目标，规划市场与计划的关系比例问题；区县局（公司）要深入做好需求预测、品牌管理、客户管理；专卖部门要加大力度打假打私，做好净化市场、许可证办理与管理、无效户管理与分类等工作。