烟草在线射阳消息　　为全面加强工作作风建设，及时发现和解决工作中存在的问题与矛盾，日前，江苏射阳县局（分公司）创新思维，改部门每月例会为每周“效能管理例会”制度。

　　“部门效能管理例会”制度，即每周五下午由部门组织，利用较短的时间，听取部门各块或岗位代表汇报本周工作完成情况，布置下周工作。汇报只讲问题，不讲成绩。然后，针对工作中所存在的问题，进行逐一分类解决。对确因个人主观思想原因或者方法欠妥造成工作延误与失误的，由个人当场提出整改意见，限时完成，记入考核。对确因非主观因素影响造成工作延误的，分清情况，据实处理。一般问题，由个人当场拿出解决的办法；特殊问题，在集体拿出实施意见后，由个人在三日内整改到位，从而把每个问题定到具体岗位抓落实。

　　射阳烟草推行“部门效能管理例会”制度，把宝贵的时间花在发现问题、分析问题、解决问题上，充分利用好每一个工作日，有效地提高了工作效率，形成了老老实实做人、认认真真做事、踏踏实实工作的良好氛围，不仅使考核工作更加人性化、规范化、合理化，更重要的是让每一项工作都能及时得到有效落实，树立起各个岗位讲诚信、讲奉献、讲效能的良好形象。