烟草在线襄阳消息 4月28日,湖北襄阳市烟草局组织召开了全市系统推进基础管理进入“深水区”电视电话会议,进一步明确了基础管理“深水区”的基本定位,细化了提升基础管理水平的具体措施,即:把握四个关键、落实五大举措:
“把握四个关键”,即:一是立足于争先进位,突出卷烟营销的龙头作用,通过调查研究,制定针对性强、有可操作性的方案措施;二是立足于稳中求进,打破烟叶生产的瓶颈制约,围绕中长期发展目标,建立健全机制,全面提高发展质量;三是立足于专销互动,发挥专卖管理的保障功能,认真学习武汉市局在专卖管理上的工作经验,确保专卖管理队伍有大的提升;四是立足于严格规范,确保制度程序高效运作,严格落实制度规范,从根本上促进风清气正,确保企业内部决策不失误、用人不失察、管理不失控。
“落实五大举措”,即:一是瞄准总目标,以破解生产经营管理中的主要矛盾、深层次矛盾为重点,在发展业绩上全面实现争先进位;二是紧握总抓手,把即将推进的重点工作,融入“142”管理体系这一总抓手中,确保各项工作相互作用,相互促进;三是强化总手段,以强化对标管理为手段,积极营造“比、学、赶、帮、超”的发展氛围;四是依托总支撑,将“精准营销、专销互动、现代物流、精细财务”等管理模式纳入信息化管理中,使工作目标、组织架构、职能职责、管理模式、流程节点,形成一体化的支撑文件;五是把握总原则,全面学习武汉市局“虚心学习、积极借鉴、实事求是、突出创新”的总原则,在学习中探索突破。
会议还对推进基础管理进入“深水区”的时间进度提出了具体要求,并将把各单位、各部门的推进情况纳入年终考核方案,奖惩兑现到位
各县(市、区)局(营销部)、烟叶分公司,市局机关各科室、各专业部门全体人员在各自单位视频会议室参加了会议。
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