烟草在线都昌消息　　3月2日，江西都昌分公司组织营销队伍召开专题会议，部署精细营销管理工作，加强重点品牌培育，提高省外卷烟市场份额，确保实现都昌分公司2012年“加快发展，卷烟销售同比增幅保9争10，社会人均销量突破6条”的目标。

　　一是提高服务、强化管理，进一步完善客户管理，全面开展精细营销管理。始终坚持“把客户放在心上”，把有利于客户的事做好。

　　二是抓好业务技能培训。着力抓好岗位培训，激发员工活力，持续提升员工素质及队伍整体水平，力求打造一支凝心聚力、作风过硬、团队协作、执行力强的和谐团队。

　　三是加强绩效考核。任务细化、责任到人，严格问责制度、提升工作效能，始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点。

　　四是加强重点品牌培育，提高省外烟占比。为了做好省外重点品牌的培育工作，年初我们就开展了市场调查工作。根据消费结构筛选出在我县具有一定市场潜力、消费者易接受的五个省外重点品牌进行重点培育，从3月份开始对上柜率实行逐月考核，以提高品牌覆盖面。

　　五是加强专销结合，达到信息共享，协助专卖提高市场的监管力度。每个月客户经理要对销售出现异常的客户了解掌握实际情况，分析其真实性，然后将有异动的名单及时反馈专卖。便于专卖打击准确、有力，进一步净化卷烟市场，切实保障广大守法经营客户的正常利益。

　　六是进一步推进“三增”工作。把“三增”工作作为我们推进各项工作的有效载体，服务增值是前提，客户增效是核心，落实“把客户放在心上”。

　　七是加强诚信小组建设。继续强化诚信小组建设，充分发挥诚信小组平台作用，坚持定期召开小组会，组织组长、监督员做好小组巡访工作。