烟草在线鄂州消息　　2月16日至20日，湖北鄂州市局（公司）党组书记、局长、经理郑祖雄深入稽查支队及城区、泽林、樊口、华容、梁子等所（部）调研。每到一处，郑祖雄仔细询问辖区人口、零售户等情况，详细了解营销专卖工作情况，认真倾听群众意见和建议，耐心解答职工疑惑和问题，细心查看职工工作及生活环境。在了解了卷烟市场和6个所（部）等相关情况后，他提出了“定目标、顺环境、控市场、抓基础、敢创新、勤学习”的工作要求。

在城区所（部）查看院落

在樊口所（部）查看厨房

在梁子所（部）关注伙食

在梁子所（部）看职工健身场所

在泽林所（部）关注安全

在泽林所（部）倾听建议

　　一是要定目标，明方向。目标是旗帜，是方向。人生因有目标才有价值和意义。各所（部）要时刻牢记自己的目标和任务，找准前进的方向，激发前进的动力，以更加务实的工作作风和富有成效的工作举措，千方百计朝着目标努力奋斗。

　　二是要顺环境，善应变。环境此消彼长，具有持续性和阶段性，要善于发现问题，分析宏观经济环境对卷烟工业的影响，对卷烟销售结构的影响，对卷烟消费水平的影响。要准确地进行市场预测和分析，针对不同的市场特点采取不同的营销策略，在分析环境中适应环境，在适应环境后转化环境，在转化环境后顺应环境，避危于无形向前进。

　　三是控市场，增实力。控制市场和管理市场是“做精做强主业，保持平稳发展”的基础。要了解市场，找准优势，选准突破口，针对不同的市场特点有针对性地做好货源投放、结构提升等工作。要按照当地的消费习惯和结构层次，培养出适合区域市场的重点品牌，抢抓旺季市场销售，补齐市场急需品牌。要进一步创新监管方法，着力提高市场检查效率；进一步优化检查方式，大力提高市场检查频率，从而有效提升控制市场和管理市场能力。

　　四是要抓基础，固根本。基础是固本之基，发展之源。奠定了怎样的基础，才能形成怎样的高度。要强化管理、健全制度、明晰流程、规范运作、严谨作风，全力打牢组织基础、思想基础、管理基础、安全基础、人才基础，牢固树立长远发展意识，扎实抓好优秀基层所（部）创建等工作，推进整体工作上水平。

　　五是要敢创新，出亮点。智慧的方法是解决一切难题的利器。遇到困难和复杂问题，不能一味“等、靠、要”，在争取上级支持的同时，要积极发挥主观能动性，发挥群众智慧，动脑筋、想办法、谋思路，创造性地开展工作，抓出特色、抓出亮点。

　　六是勤学习，强素质。浚源固本方致远，对于企业来说，高素质的员工队伍是其发展的根基和源泉。广大干部职工要切实珍惜几代烟草人创造的大好环境，大力弘扬烟草前辈的优良传统，勤奋学习，积极培训，刻苦练兵，拓展技能，追标立杆，永葆蓬勃的朝气和昂扬的斗志，把自己锻造成为企业和时代急需的复合型人才，为企业科学发展提供有力保障。