烟草在线宝应消息　　年初以来，江苏宝应县局继续以“示范中队”创建为抓手，将提升中队整体素质作为创建重点，对照市、县两级对创建工作的要求，完善基层中队“考评激励办法”，按月考核，不断提升执法人员素质及依法行政能力。

　　一是突出竞争，提升工作效能。基层中队“考评激励办法”将良性竞争引入创建中队，在突出队员个人竞争的同时，将中队责任区域划为三片，并引入片组竞争理念，通过分片竞争，进一步激发团队的凝聚力和战斗力，提升了创建中队的工作效能。

　　二是以能为本，发挥个人所长。结合中队工作状况、生活环境和职能要求，充分考虑个人能力、业务特长等差异因素，将中队人员对号入座，发挥其特长，分别辅以“职位”，如学习资料组组长，市场监管组组长、内务卫生组组长、文体娱乐组组长、生活伙食组组长等职务，进一步提高了队员的工作积极性和主观能动性。

　　三是按月公示，营造赶超氛围。根据考核结果，每月公布积分，对取得优异成绩的队员给予一定的物质和精神奖励，同时将每月考核积分进行累计，作为年终评先奖优的依据，进一步营造比学赶超的氛围。

　　四是扩大范围，提升综合能力。该局不断将考评范围扩大，除了考核中队人员的市场监管、法规宣传、服务客户等能力外，还将个人卫生、学习（法）情况、社交礼仪、良好习惯等也作为考核的范围，进一步提升了个人综合能力，提升了中队整体素质。