烟草在线师宗消息　　根据市局（公司）对管理工作的要求，1月30日下午，云南师宗县局（分公司）召开了“强执行、促规范”精细化管理行动推进会。会议由师宗县局（分公司）党委书记、经理吴剑主持并作讲话，机关中层干部30多人参加了会议。

　　会上，吴剑就“强执行、促规范”精细化管理的必要性和重要性、抓好精细化管理的全面落实和要求做了重要讲话。他提出：推进精细化管理要加强领导，合理推进，唱好精细化管理的主题曲；要统筹兼顾，整体推进；要善于总结经验。形成长效机制。在具体实施中，要设立工作目标，明确操作主体，细化工作规范，建立运行机制，严格兑现奖惩。

　　吴剑强调，在落实精细化管理方面：各部门要认真组织职工进行学习公司《精细化管理工作方案》，将精细化的理念迅速灌输到每个职工的思想中，让职工正确认识、全面理解、正确把握和全面参与精细化管理。县局（分公司）管理人员要在精细化上要带头下功夫、出思路、想办法、建制度、抓落实、求创新，以最坚决的态度、最有力的措施强力推进实施，集思广益，将好的建议和办法在全公司范围内进行推广；严格执行和全面落实各项规章制度和岗位作业标准、程序、职责，精细化管理领导小组要严格按各部门操作标准进行监督、考核，对行动迟缓、成效不显著的部门，进行通报批评，并严格进行处罚，确保精细化管理落实到实处，取得实实在在的效果；要严明纪律，狠抓落实，进一步推进各项工作再上新台阶。各部门要认真对照《师宗分公司2012年度部门工作计划推进表》、《师宗县烟草专卖局2012年党支部工作计划推进表》、《2012年师宗分公司各科室（部门）职工工作考核推进表》，高标准、高效率抓好各项工作措施的落实。