烟草在线浙江消息　　2011年，浙江省烟草专卖局（公司）以深化干部人事制度改革为突破口，队伍建设迈出新步伐。

    干部选拔管理实现新突破。省局（公司）梳理和整合干部管理工作规定，明确了干部聘任任期制，强化了干部交流任职，建立了干部退出机制，将县级局（分公司）领导班子正职纳入省局（公司）直接管理范围，干部管理制度进一步完善。按照“五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先、群众公认”原则，开展了处级干部调配，共交流轮岗23人，提拔任用29人，为干部队伍建设注入了活力。

    收入分配改革不断完善。全面启动了专业技术职务聘任和职业技能等级聘用工作，建立覆盖全员的职业发展体系。市级局（公司）全面推进绩效考核，逐步建立以绩效考核为主要依据的工资调整机制。严格工资总额和工资水平控制，突出关注一线员工收入增长。

    教育培训有序开展。全面完成对市级局（公司）中层干部和省局（公司）机关人员的轮训工作，组织开展现代企业管理专题培训。广泛开展卷烟商品营销、安全保卫“双能”和信息化等岗位技能竞赛，队伍素质进一步提升。

    全力做好安全和维稳工作。继续贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”方针，按照“开展三化建设、加强四项工作、抓好五个整治”的要求，深入开展“安全生产年”活动，全系统没有发生重大安全事故。各单位高度重视信访稳定工作，完善信访工作程序，全系统总体上保持了和谐稳定。