烟草在线大理消息　　云南大理州烟草专卖局认真贯彻落实国家局“五化”要求，从“文化建设、创优工作、体系建设、基层建设、队伍建设”五个方面打牢“双基”建设基础，促进基础管理上水平。

标准的基层专卖监督管理所

　　一是文化引领，全员参与，着力打造服务品牌。文化源于实践，大理州烟草专卖局积极开展以“大成”文化为引领的企业文化建设，精心打造了大理烟草“大成”文化园，编撰了“大成”文化系列丛书，开展了“大成”文化系列活动，从细微着手，通过开展“七彩服务在岗位、情系你我看行动”文化宣贯实践活动，粘贴宣贯标语、撰写论文、制作宣传手册、画册、论文集、情景剧、MTV等，使“七彩”服务理念入口、入脑、入心，增强了全体干部职工参与的积极性和主动性，通过日常工作中的不断熏陶，营造了“服务为先、快乐工作”的良好氛围。

　　二是坚持标准，务求实效，深入开展创优工作。大理州烟草专卖局以创建达标为重点，加强基层建设和基础管理，坚持与“卷烟上水平”战略任务、“三标一体”贯标工作、企业文化建设相结合，实现了“五个提高”，即提高专卖人员队伍素质、提高市场稽查能力、提高网络案件经营能力、提高专卖内部监管能力、提高信息化运用能力，使基层创优工作得到全面提升。

　　三是流程顺畅，应用规范，努力实现精细管理。在专卖监督管理体系建设中，大理烟草以建设“活”的体系为切入点，突出理论与实践相结合，重点解决工作中存在的问题；在流程“精”、环节“细”、应用“实”上狠下功夫，做到上下贯通、左右协同、高效实用，达到了“工作可视、管理可控、绩效可评”的目标。

　　四是狠抓基础，强化落实，全面提高管理水平。大理州局认真贯彻落实国家局提出的“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，牢固树立“抓基层、打基础、管长远”的观念，做到机构、人员、职责“三落实”，稳步推进基层建设工作上水平。

　　五是内强素质，外树形象，切实提升队伍素质。在队伍建设中，大理州局以配备、培训、监督、考核“四到位”为措施，统一配备和实施人员动态管理，加强队伍业务培训和岗位技能鉴定，加强执法监督，规范执法行为，健全考核评价机制，提高专卖队伍的工作主动性和积极性，让队伍更有活力，为行业和谐发展提供了人力资源保障，使大理烟草专卖管理工作实现“质”的飞跃。